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时代光华3.18公开课-全员执行力--执行必须

时代光华3.18公开课-全员执行力--执行必须

  • 价 格: 电议
  • 型号:
  • 生 产 地:中国大陆
  • 访问:59次
  • 发布日期:2016/3/16(更新日期:2016/3/16)

杭州时代光华教育发展有限公司

  • 提示:如果您未采购满意的产品,请在网页头部搜索更优质的产品
产品展示

为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟,不积极不主动?一个字形容:混!
有原因吗?-有!有工具吗?-有!有榜样吗?-有!
针对以上问题,请参加中国员工执行力第一人张戴金老师千锤百炼、用生命来演绎的课程《全员执行力》,带着问题来,拿着方案走,与您共同发起“全员执行总动员”,让您的全体员工进入100%执行状态!
  • 详细内容
  • 公司简介
   公开课详情

  开课时间: 2016年03月18日 09:00(报名中)

  结束时间: 2016年03月18日 16:30

  课程价格: 非会员价格1600/人,需会员套票2张 购买学习卡享受更多优惠

  授课讲师: 张戴金讲师简介

  开课地点: 广州 点击查看

  课程类别: 综合管理 -- 执行力

  适用对象建议企事业单位领导带领全体员工参会

  课程时长一天

  课程收益为什么领导们有再好的想法总得不到贯彻,而员工却无所事事,无动于衷?

  为什么公司的制度一条条,执行不下去;反复强调,磨破了嘴皮还是不执行?

  为什么公司的计划定一套,员工口头上说一套,而行动又一套?

  为什么员工做事打折扣,执行没结果,反而理由、借口却一大堆?

  为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟,不积极不主动?一个字形容:混!

  有原因吗?——有!有工具吗?——有!有榜样吗?——有!

  针对以上问题,请参加中国员工执行力第一人张戴金老师千锤百炼、用生命来演绎的课程《全员执行力》,带着问题来,拿着方案走,与您共同发起“全员执行总动员”,让您的全体员工进入100%执行状态!

  课程大纲第一部分:吹响集结号• 发起“全员执行”总动员

  一、为什么全员必须要执行

  1)全员没有执行力,企业丧失竞争力

  2)企业需要不折不扣的执行型员工

  二、何谓真正全员执行力

  1)全员做执行就是要“成果”

  2)发起总动员:将执行进行到底

  三、为何全员执行不“力”

  1)全员不执行“三种”文化

  2)向员工“老大难”问题重重开炮

  四、谁来执行?谁是执行者?

  1)公司上下全体执行,每一个人都是执行者

  2)管理者尤其要带头执行

  五、全员执行靠“领导带头”

  1)狼性执行力:不怕狼一样的对手,就怕猪一样的队友

  2)领导榜样作用:喊破了嗓子,不如做出样子

  第二部分:我是执行派•做最好的执行者“完美修炼”

  一、全员执行“态度修炼”

  1)你换位了吗?——换位思考,理解万岁

  2)你计较了吗?——大智若愚,吃亏是福

  二、全员执行“细节修炼”

  1)你自检了吗?——职场中常见的细节错误

  2)你习惯了吗?——员工把事情做细,养成细节习惯

  三、全员执行“责任修炼”

  1)你负责了吗?——对工作负责就是对自己负责

  2)你认错了吗?——学会认错,知错就改

  四、全员执行“意识修炼”

  1)服从意识:无条件地服从

  2)目标意识:盯准一只野兔

  3)速度意识:先开枪再瞄准

  4)团队意识:合作才能大作

  第三部分:达成目标百分百•打造全员“超强执行力”

  一、全员执行革除“五大陋习”

  1)“讲过了”就“盯”——盯了没有

  2)“我不会”就“练”——练了没有

  3)“不可能”就“逼”——逼了没有

  4)“没办法”就“想”——想了没有

  5)“找借口”就“没有任何借口”

  二、全员“执行必须到位”——到位不到位,相差100倍

  1、执行要到位,“沟通”必须到位

  1)、沟通不到位,执行肯定有问题

  2)、上对下、下对下、平级跨部门沟通技巧

  2、执行要到位,“流程”必须到位

  1)、可以越级关怀,不可以越级指挥

  2)、可以越级反映,不可以越级请示

  3、执行要到位,“检查”必须到位

  1)、锁定责任,才能落实责任

  2)、信任不等于放任,授权不等于弃权

  4、执行要到位,“结果”必须到位

  1)、员工要明白:你的工资从哪里来

  2)、全员执行核心:请给我结果

  三、全员高效执行的“七个不放过”

  1)、找不到问题的根源——“不放过”

  2)、找不到问题的责任人——“不放过”

  3)、找不到问题的解决方案——“不放过”

  4)、解决方案落实不到位——“不放过”

  5)、问题责任人没有受到教育——“不放过”

  6)、没有长期的改进措施——“不放过”

  7)、没有建立档案——“不放过”

  第四部分:知行要合一•全员执行的“永续力量”

  一、建立执行文化,导入全员执行“五大作风”

  (经典内容:全公司推广,从理念到动作,学会马上使用)

  1)、勇于负责——勇于负责任,才能担重任

  2)、马上行动——不要犹豫,不要等待,马上行动

  3)、绝对服从——工作来临,第一接受,第二完成

  4)、没有借口——成功者找方法,失败者找借口

  5)、说到做到——说到就要做到,要做就做最好

  二、五种力量,驱动全员执行力

  1)“感恩”驱动:感恩企业、领导、同事

  2)“动力”驱动:挖掘动力让员工跑起来

  3)“付出”驱动:人在做事,天在看

  4)“忠诚”驱动:为什么要对企业“忠诚”

  5)“承诺”驱动:对企业、工作公众承诺

  课程详情:http://www.hztbc.com/public/info_1728.html

  时代光华公开课:http://www.hztbc.com/public/


 杭州时代光华教育发展有限公司成立于2003年,公司致力于为广大客户提供专业的企业管理培训整体解决方案。目前已在北京、成都、宁波、温州、台州、金华、绍兴、湖州、嘉兴等地拥有十多家直属分公司及各级代理商。员工人数200多人,是浙江本地规模最大的社会培训机构,综合业务立足浙江,辐射全国。 

    自成立以来,杭州时代光华依托自身的强大品牌,竭诚为新老客户提供最优质的服务。数年以来,接受过杭州时代光华培训服务的人数已高达数十万,综合市场占有率及市场竞争力一直排在同行业前列,行业领导品牌的地位已经稳固确立。
    杭州时代光华以“致力于企业管理系统持续升级,成为中国专业的企业管理培训综合服务商”为自身的崇高目标和发展方向,目前已经拥有多元化、多层次的人力资源服务体系及优质的企业培训产品。凭借我司拥有自主知识产权的五大系统(8020人才开发系统、智脑运营开发系统、时代光华管理培训运营系统、步步为赢NBSS销售管理系统、共同体GTT组织管理系统),我司已逐步开发出众多高价值产品资源,包括E-Learning、公开课、学习卡、企业内训、研修班、管理软件、策划咨询等等。 
    杭州时代光华拥有一支国内最知名的实战培训讲师、管理专家、经济学家、著名高校商学院教授组成的师资队伍,合作讲师多达800余人。公司与北大、浙大、华科大、中国企业联合会、中华全国工商业联合会等著名机构保持长期战略合作关系。近十年来举办各类培训课程、内训课程3000余场,被誉为“浙江省管理培训行业首选品牌”。经过杭州时代光华人的不懈努力,旗下“时代光华管理培训网(www.hztbc.com)”已经成为管理培训行业的翘楚,各项指标均名列前茅,正在朝着“中国管理培训领域最优秀的B2C门户网站”前进。
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