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深圳办理人力资源许可证资质流程-------汇域国际-----王晓瑜:13823377206 QQ:3390992693
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人力资源管理日益成为“战略伙伴”、“变革推手”,这就意味着我们需要从公司战略高度来分析人力资源管理,需要根据公司战略的需要来考虑人力资源和人力资源管理问题。也就是这种角色变化,意味着仅仅从招聘、配置、绩效、薪酬、职业发展等方面直接考虑如何操作,已经越来越达不到预期的目的。事实上,应该在这些具体的流程和方法之上确定主要的方向和一些基本的原则,而这正是人力资源战略的核心内容,也就是战略性人力资源管理要解决的问题。
简单的说,人力资源战略是指在人力资源管理对于公司整体越来越具有战略意义的情况下,基于公司战略而确定的,指导人力资源管理的方向、目标和根本原则。而确定这些方向、目标和根本原则并推动实施的过程,正是战略性人力资源管理。相比较而言,传统人力资源管理也需要一些原则界定,但是由于其角色相对简单,这种原则界定往往可以在确定具体的流程和方法之前做出说明,而将“人力资源战略”独立出来作为一个专门领域的需要并不那么迫切。
公司战略对组织能力的需求,正是分析人力资源战略的起点。组织能力的本质,是组织的综合性机制与组织主体(组织中的人)的相互作用和相互促进。在综合性机制方面,组织能力的核心要素是文化支撑下的流程、组织与人力资源,其中“流程”界定事情怎么做,“组织”界定需要什么样的团队和人才,而“人力资源”则界定如何获得需要的人才并让他们按照期望行事。在组织主体方面,组织能力要求符合相应条件的人才,共同构成一个运行良好的团队。对照组织能力与人力资源管理可以发现,从综合性机制来看,人力资源管理是组织能力的核心要素;从组织主体来看,人力资源管理直接保证了组织能力中的人力资源供应。
深圳人力资源许可证申请流程
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如何申请深圳人力资源许可证
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人力资源许可证申请资质
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