江苏股权激励四步法价格

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企业管理咨询有限公司是中国管理咨询整体解决方案一站式服务商,主营业务为管理咨询，即以创造性的知识和智慧产品与职业服务来满足客户的需求。
    格义咨询的思想根植于中国文化的系统思想。传统东方的管理型态：心性的修养、道义精神、和谐思想。现代西方的管理型态：创新、绩效、责任；前者是人性的社会 的发展；后者是理性的个人的发展。易经哲学讲“一阴一阳之谓道”，把东方的人性管理作为“阴”，把西方的理性管理作为“阳”，使二者相互结合，可以在整体 性的基础即“道”的基础上把握全面的管理。达致中国咨询科学化、科学咨询中国化的思想境界。由此形成格义咨询特有的中国式的管理咨询思想和管理咨询工具体系。
格义咨询的咨询师具有长期的企业工作经验，甚至有长期的高管经历。有对企业、社会环境和系统的深刻理解；有对企业和企业家真实需求的识别和把握以及解决现实问题的能力。他们具有的职业能级是︰行为校正者，方法教练者，基因修复者。
格义咨询对咨询师的标准：真正的企业家，有企业家潜质和企业家精神把咨询当产品、当产业、当事业做的人。只有这样的咨询师才有可能给客户提供真知灼见。
格义咨询具备三大核心能力：信息力、逻辑力、变革力。
格义咨询融合国内外先进的咨询方法和管理工具，创造出适合中国企业的咨询理论、方法及实战模式。格义咨询致力于为客户解决实际问题，实战、实用、实效。将西 方的先进理论与中国的国情紧密结合，为客户量身定制个性化的咨询方案,并帮助客户将方案实施落地。格义咨询推出特色的服务与产品有：“专家门诊、预算管 理、经营分析会、绩效管理、研发管理、常年顾问、扭亏为盈、转型升级”。对正在“滴血”不止的中小企业,有“止血”、“补血”，“造血”的特别功效,并以 雪中送炭般的服务精神使其迅速恢复生机,重新焕发灿烂青春。
上海格义企业管理咨询有限公司董事长卞志强为中国品牌影响力提升计划、中央电视台CCTV《影响力对话》栏目组特约嘉宾,励志打造具有世界影响力的管理咨询企业。
第一步：明确股权激励的目的是公司治理
公司治理的实质是管住经理人,美式公司治理的五道防线是:
1.经理报酬；
2.董事会制度；
3.股东大会上的表决权、更换改选董事会；
4.企业的购并和接管。董事会、经理班子改组；
5.舆论监督、证券监管机构规制
经理报酬是美式公司治理的第一道且为最重要的防线,它包括薪酬、奖金、股权激励。
    对经理人应采用“五个金色”。①金色的握手; ②金色的平台; ③金色的手铐; ④金色的荣誉; ⑤金色的降落伞。上述的③和⑤正是股权激励的题中之义。另外，对经理人的激励机制与约束机制是配套生成的,股权激励也不例外。
第二步：梳理股权激励的基础工作
1.为使股权激励能真正落地,首先须对涉及股权激励的相关基础工作作一简单梳理,董事会再对梳理后新产生的相关规划、指标、图表、名单、方案等进行确认:
2.发展战略 －－－－ 用SWOT法制订企业三年发展战略规划
3.组织架构 －－－－ 条线清晰,层级分明的组织架构图,
4.职等职位 －－－－ 职等、职位、岗位对照表
5.薪酬结构 －－－－ 薪酬体系表、四种薪酬人员名单及测算表
6.财务预算 －－－－ 各部门财务管控指标、年度财务预算表
7.岗位职责 －－－－ 各岗位职责表
8.关键指标 －－－－ 各岗位KPI值
9.绩效考核 －－－－ 考核制度、考核名单、取数闸口表、考核测算表
10.经营分析会 －－－－ 客户分佈饼图、三对经营指标、增加经营绩效透明度
第三步：推行绩效奖金方案（相当于在职分红股、身股）
1.目的：奖金与企业的经营绩效挂钩;
2.范围：綜合绩效考核人员;
3.投资: 不需要;
4.方案: 见《年度奖金分配方案》;
5.特点：奖金可作为今后参加《员工持股计划书(ESOP)》的投资款。
第四步：推行股权激励方案《员工持股计划书》（相当于银股）
1.目的: 达到激励员工，留住人才，增加凝聚力之目标；
2.范围：C-4以上核心人员;
3.投资: 必须投资;
4.特点：有分红权、无管理权、无表决权、无财务知情权；
5.方案: 见《员工持股计划书(ESOP)》;
6.    工商登记：不需变更。
电话：400-088-3397
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