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培育员工积极主动的工作态度和精益求精是行业企业工匠精神，与奥美格“敬业年”不谋而合，“敬业年”的落实将为奥美格带来巨大的潜力爆发空间，为奥美格的发展打下坚实的基础。

每一家企业在完善制度、管理的同时，尤其要重视弘扬"工匠精神"，培育员工积极主动的工作态度和精益求精的"工匠精神"。一个企业的兴盛取决于员工的社会责任感和对企业的忠诚、对事业的热爱及高度负责。所以企业亟待解决的核心问题就是培育具有社会责任感的企业文化，并使员工主动融入企业文化，对事业专注，自觉履行工匠职责。

 不管是属于哪种类型的企业，影响员工行为的有三种力量：制度、管理和文化。这三个东西从不同的侧面影响着组织的个体行为及其结果，它们互相配合、缺一不可。三种力量中，企业制度和管理是有形力量，企业文化是无形力量。企业制度是基础、是硬件，企业文化是动力、是软件，企业管理是桥梁，制度和文化透过管理(人)发挥作用。 

企业最大限度地发挥员工作为企业主体的作用，践行"工匠精神"。同时认真吸纳员工对企业发展的合理化建议，采取了一系列促进企业发展的措施。如：

1. 产、学、研结合，开展技术革新与创新，多渠道、多领域实现产品技术领先。

2. 优化生产工艺、改进工艺装备、完善检测手段、精益求精、严格品质把控、确保精品制造。

3. 广为提倡"上善若水、造福社会"企业文化，培养企业员工"德"和社会责任感。使员工少投机取巧，多脚踏实地；少急功近利，多专注持久，严防粗制滥造，确保优质精品。

4. 确立标杆企业，学习先进技术和工艺，学以致用，促进产品品质达到精品要求。

5. 制定人才培养规划，全力打造工匠队伍，夯实企业持续发展基础。

多数企业还都把所谓漂亮的厂房、先进的生产线及装备、有多少所谓技术领先等等元素当作企业核心竞争力，仅重视企业的硬件投入，而忽略了企业文化建设以及员工精益求精的"工匠精神"的培育，以至于企业发展缺乏动力，产品同质化日益严重，产品品质无法真正得以提高，企业发展举步维艰。企业的纲领是什么？真正核心竞争力是什么？这应该是每个企业必须认真探索的最主要课题和亟待解决的核心问题。

很多人认为工匠是一种机械重复的工作者，其实工匠有着更深远的意思。他代表着一个时代的气质，坚定、踏实、精益求精。工匠不一定都能成为企业家。但大多数成功企业家身上都有这种工匠精神。于是，匠人都有一种共性，那就是一定是把喜欢的事情做到极致。 

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