郑州中小企业咨询

郑州中小企业咨询_翰联供_开封中小企业咨询基地项目
1、 招聘选拔的标准
(一) 多维的人才标准
1.社会标准
2.企业标准
3.岗位标准
4.个人标准
(二) 佳任职者的标准：建立人才选拔标准的原则
1.人职匹配
2.人企匹配
3.人人匹配
4.正常人
5.两个标准，两条线，两种方法
(三) 从“岗位视角”建立选拔标准
1.确定岗位的及格线——任职资格
2.任职资格的内容
3.基于工作职责的任职要素分析
4.基于流程的任职要素分析模型
(四) 胜任力模型
1.胜任力模型开发的完整流程
2.简易胜任力模型开发五步法
3.胜任力模型操作化范例
(五) 从企业文化视角建立选拔标准
1.阿里巴巴的核心素质模型固定电话:  手机:13203719439 QQ:451064748 公司网址:www.chinahanlian.com
2.联想如何确定选拔的标准？
(六) 从“人”的视角建立选拔标准
(七) 选拔标准整合的策略与评分表设计
2、 选拔工具百宝箱
(一) 评价人才的测评方法
(二) 初筛工具：简历分析表
1.简历分析表的设计
2.简历分析表与其他方法的结合
(三) 面试设计与面试技巧
（1）导入型问题
（2）行为型问题
（3）情境型问题
（4）意愿型问题
（5）智能型问题
（6）应变型问题
1.面试中对应聘者个性的考察
2.面试中对应聘者动机的考察
(四) 无领导小组讨论
1.无领导小组讨论的特点
2.应聘者分组
3.指导语的作用
4.个人发言阶段控制
5.集体讨论阶段控制
6.考官观察、记录要求
7.无领导小组讨论的三种评分方法