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各行业的CEO分享他们在2016年学到的领导经验以及他们计划在2017年实现的领导目标。

　　领导经验：适当放权可以帮助你的团队解决新的挑战

　　Laura Weidman Powers，是科技多元化非营利组织Code2040的联合创始人兼首席执行官(也是目前美国白宫首席技术官Megan Smith的高级政策顾问)

　　“2016年的乐趣之一是Code2040领导团队以惊人的方式加速了管理组织的成长。我花了六个月的准休假时间加入奥巴马政府，在这期间，Code2040团队里的每个人都以主人翁的角色来保持组织高效运转。特别是执行团队和项目负责人，不仅强化了工作责任，同时以激励的方式传达了他们的信念。我知道对于团队所有的人来说，这段经历让我们关于如何分担责任，共同努力，锻炼我们的协作领导能力，并尊重团队优势的多样性有了新的认识”。

　　领导经验：适应不同于自己的多样性领导风格

　　Tristan Walker，Walker & Company Brands的联合创始人和首席执行官：

　　“我最近学到的一件事就是放慢脚步—尤其是对我们来说。我相信，我们是一个特别的团队，并且做着特别的事情。我们找到了产品和市场，我是那种想要做一些重要的事情，并且一步一个脚印地改善生活的方式。我想到一件事，特别是作为一个公司的CEO，并不是每个人都像我一样。当然这不是一件坏事，你必须能够管理那些和你不一样的人，我需要证明自己的领导风格，以便适应多种其他风格。”

　　领导目标：从整个政治资源中寻找视角

　　Meika Hollender，女性友好避孕套品牌Sustain Natural的联合创始人兼首席执行官：

　　“我想成为一个更好的听众。刚刚过去的大选凸显了我们国家的分歧，这比我意识到的更严重，这意味着为了Sustain成功，无论他们的政治信仰是什么，我需要更好地了解所有女人如何处理他们的性健康以及生殖健康问题。因为生育权利仍然是一个两极分化的议题，听取双方的意见将是我2017年的主要工作”。

　　领导目标：提供建设性反馈意见

　　Charles Best，教育非营利组织DonorsChoose联合创始人兼首席执行官：

　　“考虑到我有许多了不起的同事，我想要更好、更快地提供建设性反馈意见(这不是一个小任务)。”

　　领导经验：在公司早期阶段，适应能力是关键
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http://bbs.todoli.cn/thread-6633-1-1.html

http://www.yrzd.com.cn/thread-2940-1-1.html

http://ykd222.bokee.com/504661350.html

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