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现在有一个方法让人成功变身,省钱且快速,去快时尚品牌店铺逛逛。那里面的衣服与奢侈品大牌的款式相仿,价格却十分平易近人。今天我要向你推荐一个时下很火的设计师快时尚品牌,KM。
陈浩透露,如果照搬过去传统服装零售品牌的发展模式,凭借庞大的品牌粉丝基础,2016年KM可以开500家新店,但是考虑到盲目扩张弊大于利,所以我只增加300家,稳健布局,继续精细化运营系统。
我们在2015年的2月份正式在广州开出了第一家KM快消男装品牌,在经过2个月的测试后,我们制定了短期战略规划,截至15年底,我们全国共开出接近200家门店。
记得在去年的这个时候广州的总部一共也就是40人左右,各项工作都举步维艰,我们面临的挑战很大,因为我们要在短短的几个月的时间里迅速组建团队,整合供应链,还要在全国的省会城市全线布局,占领重点市场,今天回头来看,我们基本全部做到了。
我们跑遍了全球市场,发现一个问题,国内的服装行业虽然是非常成熟的市场,但是,却面临严重的结构粗糙问题,比如说品牌老化,99%的公司都是批发代理的模式。
过去20年,由于供需关系不平衡加上国内市场巨大,大部分公司都在跑马圈地,占领市场,真正用心做产品的公司没有几家,一分价钱一分货的公司也没有几家,服装业的粗糙和价格的虚高已经成了共性的大问题。我想,我们能不能引进一家国外的品牌公司,一起联合推出一个产品好、价格好,采用垂直模式的快时尚品牌。于是,KM在中国的第一家门店开张,并获得未曾料到的巨大成果。
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实体经济发展之路,虽然消费品公司往往需要更长的成长周期,但也不失为一桩值得投资的好生意,尤其是在这个资本寒冬当中,新消费品的机会就显得更加值得把握。
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作为在中国掀起关店风潮猖獗,进军服饰市场竞争最激烈也是最成熟的快时尚品牌,KM着重性价比,不懈追求低价和时尚度,以满足极其苛刻的年轻消费者的口味。
KM惊人的“快”,2014年底进入中国,短短时间内,就在华一线、二线城市遍地开花,可以这样说:KM用快时尚模式打造了一个商业舰队,只用一招攀升到今天的地位和同行无法企及的持续快速增长-快。
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