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汉光、君太、百盛这些百货都是原来经营状况好，有市场基础的项目。他们所采取的变革，更多地是突出强项，找到自己的风格，弥补在环境等方面的弱势，以维持市场份额。但也有一些百货虽位于核心商圈但经营惨淡，单靠升级改造、调整品牌已经无法挽救，只有彻底的脱胎换骨才可能迎来机会。

上海淮海路东方商厦——淮海755的新生活方式

东方商厦原来定位中高档精品百货，一楼有少量高档化妆品、Gieves&Hawkes、Kent&Curwen、Gant等男装品牌。商场经营状况一直不理想，客流量严重不足。

商场也曾想方设法调整品牌组合，但不见明显成效。直到2015年，项目不再走传统百货思路。更名为淮海755，引进热门运动品牌Under Armour、Muji全球最大旗舰店，以及一系列有创意的生活家居、儿童品牌和餐饮，打造一个革新、轻松、有文化理念的生活空间。

2015年12月，3400平方米的Muji一开业就成了城中热点。Muji共有三个楼层，除了常规品类外，还有自行车、主打定制概念的Muji Yourself、创意家居、书店、全透明厨房Café&Meal MUJI餐厅等等。

当然，东方商厦敢于如此大刀破斧的调整，一个重要因素是此物业为商场自持物业，楼上还有办公楼出租，项目没有过大的现金流压力。

因此东方商厦才能舍弃了传统百货追求坪效的做法，转而引进大租户，通过客流拉动、形象提升，将盈利点锁定在长期的物业升值上。
 

把话题扩展一下，抛开核心商圈这一局限，上海天山路百盛与韩国衣恋集团合作的百盛优客城市广场也是一个比较成功的百货转型案例。

首先，联合衣恋的资源，商场被迅速填满;其次，衣恋在商场硬件环境设计方面的创新