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上海到雨湖区物流快运运费柯树物流是经上海市主管部门正式批准的物流公司、我们以娴熟的驾驶技术,以开拓的思路、超前的意识,塑造崭新的形象,战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术,使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本是多少,战略成本管理最关键的因素是目标成本而实现这一目标的最好途径是成本管理,物流成本的控制是对成本限额进行预算,将实际成本与目标成本限额加以比较,纠正存在的差异,提高物流活动的经济效益 利用物流外包降低企业物流成本,降低投资成本企业把物流外包给专业化的第三方物流公司,可以缩短商品在途时间,减少商品周转过程的费用和损失 借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本在传统的手工管理模式下,企业的成本控制受诸多因素的影响,往往不易也不可能实现各个环节的最优控制而实现这一目标的最好途径是成本管理,物流成本的控制是对成本限额进行预算,将实际成本与目标成本限额加以比较,纠正存在的差异,提高物流活动的经济效益企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确,迅速的进行;另一方面通过信息系统的数据汇总,进行预测分析,可控制物流成本发生的可能性 作业基准成本法不但是一种较为先进的成本计算方法,通过作业成本管理对企业战略成本进行管理,为物流实施流程再造、业绩评价等提供成本信息,也为企业进一步改进成本控制和战略性规划与决策提供了更为有利的依据和标准 利用物流外包降低企业物流成本,降低投资成本企业把物流外包给专业化的第三方物流公司,可以缩短商品在途时间,减少商品周转过程的费用和损失 通过对企业物流成本的分析,降低物流成本的基本途径有以下几种: 通过效率化的配送来降低物流成本企业实现效率化的配送,减少运输次数,提高装载率及合理安排配车计划,选择最佳的运送手段,从而降低配送成本利用ABC法可以改进优化作业链,减少作业消耗,提高作业质量,并在整个作业生命周期内进行战略成本管理上海到喀什物流公司/喀什专线上海到喀什物流公司/喀什专线上海到喀什物流公司/喀什专线用实践中探索出来的管理制度和工作程序为各类企业提供优质高效的服务。我们将以最真诚的服务来回赠您对我们的选择,坚持诚信为本、高效、优质、安全的流程化管理和服务。 我而实现这一目标的最好途径是成本管理,物流成本的控制是对成本限额进行预算,将实际成本与目标成本限额加以比较,纠正存在的差异,提高物流活动的经济效益 加强企业职工的成本管理意识把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门,并从产品开发、生产、销售全生命周期中,进行物流成本管理,使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识” 通过对企业物流成本的分析,降低物流成本的基本途径有以下几种: 通过效率化的配送来降低物流成本企业实现效率化的配送,减少运输次数,提高装载率及合理安排配车计划,选择最佳的运送手段,从而降低配送成本 作业基准成本法不但是一种较为先进的成本计算方法,通过作业成本管理对企业战略成本进行管理,为物流实施流程再造、业绩评价等提供成本信息,也为企业进一步改进成本控制和战略性规划与决策提供了更为有利的依据和标准企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益 作业基准成本法(Activity-Based Costing,简称ABC法)就是一种战略成本管理方法,作业基准成本法由R.Cooper与R.S.Kaplan在20世纪80年代末提出,所谓ABC法,是按照各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业,再按照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品利用ABC法可以改进优化作业链,减少作业消耗,提高作业质量,并在整个作业生命周期内进行战略成本管理利用ABC法可以改进优化作业链,减少作业消耗,提高作业质量,并在整个作业生命周期内进行战略成本管理战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术,使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本是多少,战略成本管理最关键的因素是目标成本有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线,实现零库存,降低成本有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线,实现零库存,降低成本企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确,迅速的进行;另一方面通过信息系统的数据汇总,进行预测分析,可控制物流成本发生的可能性战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术,使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本是多少,战略成本管理最关键的因素是目标成本 利用物流外包降低企业物流成本,降低投资成本企业把物流外包给专业化的第三方物流公司,可以缩短商品在途时间,减少商品周转过程的费用和损失们将本着“至诚至信、合作共赢”的经营理念,以客户为中心,以诚信为准则,以满意为宗旨,种车型企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益利用ABC法可以改进优化作业链,减少作业消耗,提高作业质量,并在整个作业生命周期内进行战略成本管理而实现这一目标的最好途径是成本管理,物流成本的控制是对成本限额进行预算,将实际成本与目标成本限额加以比较,纠正存在的差异,提高物流活动的经济效益 作业基准成本法不但是一种较为先进的成本计算方法,通过作业成本管理对企业战略成本进行管理,为物流实施流程再造、业绩评价等提供成本信息,也为企业进一步改进成本控制和战略性规划与决策提供了更为有利的依据和标准 一般地对物流成本加以控制可采用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法 加强企业职工的成本管理意识把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门,并从产品开发、生产、销售全生命周期中,进行物流成本管理,使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线,实现零库存,降低成本而实现这一目标的最好途径是成本管理,物流成本的控制是对成本限额进行预算,将实际成本与目标成本限额加以比较,纠正存在的差异,提高物流活动的经济效益 借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本在传统的手工管理模式下,企业的成本控制受诸多因素的影响,往往不易也不可能实现各个环节的最优控制,实行对客户需求的快速反应和门到门的服务。公司服务的宗旨(你的托付 我的呵护 诚信为本)公司以精湛(铁路公路)物流专线服务平台 铁路零担快运.铁路 通过对企业物流成本的分析,降低物流成本的基本途径有以下几种: 通过效率化的配送来降低物流成本企业实现效率化的配送,减少运输次数,提高装载率及合理安排配车计划,选择最佳的运送手段,从而降低配送成本 一般地对物流成本加以控制可采用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线,实现零库存,降低成本 作业基准成本法不但是一种较为先进的成本计算方法,通过作业成本管理对企业战略成本进行管理,为物流实施流程再造、业绩评价等提供成本信息,也为企业进一步改进成本控制和战略性规划与决策提供了更为有利的依据和标准 作业基准成本法不但是一种较为先进的成本计算方法,通过作业成本管理对企业战略成本进行管理,为物流实施流程再造、业绩评价等提供成本信息,也为企业进一步改进成本控制和战略性规划与决策提供了更为有利的依据和标准 借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本在传统的手工管理模式下,企业的成本控制受诸多因素的影响,往往不易也不可能实现各个环节的最优控制有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线,实现零库存,降低成本战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术,使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本是多少,战略成本管理最关键的因素是目标成本而实现这一目标的最好途径是成本管理,物流成本的控制是对成本限额进行预算,将实际成本与目标成本限额加以比较,纠正存在的差异,提高物流活动的经济效益 加强企业职工的成本管理意识把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门,并从产品开发、生产、销售全生命周期中,进行物流成本管理,使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线,实现零库存,降低成本行包 五定班列 公路快慢件运输: 国际 借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本在传统的手工管理模式下,企业的成本控制受诸多因素的影响,往往不易也不可能实现各个环节的最优控制 通过对企业物流成本的分析,降低物流成本的基本途径有以下几种: 通过效率化的配送来降低物流成本企业实现效率化的配送,减少运输次数,提高装载率及合理安排配车计划,选择最佳的运送手段,从而降低配送成本有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线,实现零库存,降低成本企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益利用ABC法可以改进优化作业链,减少作业消耗,提高作业质量,并在整个作业生命周期内进行战略成本管理 作业基准成本法(Activity-Based Costing,简称ABC法)就是一种战略成本管理方法,作业基准成本法由R.Cooper与R.S.Kaplan在20世纪80年代末提出,所谓ABC法,是按照各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业,再按照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品 借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本在传统的手工管理模式下,企业的成本控制受诸多因素的影响,往往不易也不可能实现各个环节的最优控制 通过对企业物流成本的分析,降低物流成本的基本途径有以下几种: 通过效率化的配送来降低物流成本企业实现效率化的配送,减少运输次数,提高装载率及合理安排配车计划,选择最佳的运送手段,从而降低配送成本 作业基准成本法不但是一种较为先进的成本计算方法,通过作业成本管理对企业战略成本进行管理,为物流实施流程再造、业绩评价等提供成本信息,也为企业进一步改进成本控制和战略性规划与决策提供了更为有利的依据和标准 对商品流通的全过程实现供应链管理使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化,实现物流一体化,使整个供应链利益最大化,从而有效降低企业物流成本 通过对企业物流成本的分析,降低物流成本的基本途径有以下几种: 通过效率化的配送来降低物流成本企业实现效率化的配送,减少运输次数,提高装载率及合理安排配车计划,选择最佳的运送手段,从而降低配送成本战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术,使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本是多少,战略成本管理最关键的因素是目标成本 对商品流通的全过程实现供应链管理使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化,实现物流一体化,使整个供应链利益最大化,从而有效降低企业物流成本 作业基准成本法(Activity-Based Costing,简称ABC法)就是一种战略成本管理方法,作业基准成本法由R.Cooper与R.S.Kaplan在20世纪80年代末提出,所谓ABC法,是按照各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业,再按照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品部:全球上门取件包税进口到国内.国内出口全球.泰国缅甸老挝越南陆运双清包税到门.是由运管部门批准,专门从事运行业外包(外协)运输等业务。同企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确,迅速的进行;另一方面通过信息系统的数据汇总,进行预测分析,可控制物流成本发生的,昨天因“520”谐音“我爱你”而被称作“表白日”,本市各大百货商场、购物中心纷纷推出各类以“表白”“爱情”为主题的促销、体验活动,受到众多年轻消费者的欢迎。上海到雨湖区物流快运运费上海到赣州物流公司欢迎您√
上海到赣州物流专线【柯树人不是为了赚钱才做物流,而是为一切需要帮助的人构建winwin平台,因为这是上帝赐予给柯树人的使命13661412238】柯树物流,我们做物流是认真的。是专业的,一次托付,忠实的服务你我他。
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上海到雨湖区物流快运运费第一:社会物流信息系统不健全,货源信息和车源信息不能及时沟通,造成有车没货,有货没车。第二:物流企业运输网络不健全,规模和业务量达不到往返循环。第三:地理位置和城市经济差异化,商贸流通造成到货市场和出货市场。第四:车辆掌握在个体运营司机手中,行业集中度比较低。有的物流公司限制车辆只能为本企业服务,不允许回程配载其他货物。第五:受时间限制,大量货车找货、配货时间长,国内大货车车辆停车配货的间隔时间平均长达72小时,造成大量的资源浪费和尾气排放。上海到雨湖区物流快运运费运输方式:公路汽运、陆陆运输。
运输车型:高护栏、平板车、敞车、特种车(只***运输大型机械设备)
业务承接范围:
1、普通货物运输(危险品禁止运输)。
2、食品、酒水、花卉植物都可运输(冬季有保温车和冷藏车)
3、工程机械设备、塔吊、钩机、铲车、专机、园林绿化机械、厂房大型工程设备(请测量设备准确尺寸长*宽*高,吨位)
4、公司厂房搬家(需要由专业人员上门服务,价格相关事宜面谈)
5、个人搬家、行李托运(门对门服务)
6、小轿车托运、私家车、公司车、***、集团车、改装车、旅游车等(必须签订轿车托运合同)
7、中国平安货运保险。
上海柯树物流有限公司是经市交通运输管理局、工商局、***局统一审批,经营公路物流运输公司。我公司自成立以来,始终坚持个人文化、市场文化、MCN文化,产业未来媒体化服务的宗旨,以"信"为经营的基础,时刻履行行业规范,力争做引领行业领域巨头。优越的地理环境为公司提供了更多安全、便利、发达的运输空间体系,也为公司的系统化管理提升了不可免去的重要一笔。
服务保障:
1、可以通过服务网络或传真,电话准时反馈给客户承运货物的到货情况、途中运行情况及发货情况、增加运作透明度,解除后顾之忧。
2、每一单货物都会按客户提供的收货方电话,货物的到站的当天与对方客户联系,通过传真,电话或邮件通知对方准确的提货。
3、随车备有客户信息反馈单,随时了解运输过程中的意见和建议,可签回单,同时建立客户档案、客户走访卡、定期走访客户,了解客户要求,完善我们的服务质量。现在中国物流运输,很多资源浪费了。比如,在上海物流配送,我公司在闵行区,需要一个4.2米的箱车运2吨货到上海浦东机场去,但是回来就是空车回来,如果在浦东能找一点货回来,振一点油钱也行,这要对司机来讲,或者多物流公司也是大大的盈利,为了整合上海这些货车资源,需要我们建立一个物流货车短驳群。让更多司机多挣钱,多收益。公司目前采用QQ群来联系,司机也可以发信息,什么时候空车回来,多大车,在上海哪个区,货主也可以发布信息,让司机带货回公司来,柯树让每一个司机都挣钱,4、公司内部管理严谨,部门分工明确,配合环环相扣,每一单货物都有详细记录,各部门逐级签字核实,最后交由操作部门具体操作,由客户服务部上海跟进。
5、建有司机档案,可随时提供货运司机的有效复印件及联系电话。公司管理严格,重视内部培训,公司员工都能做到视客户是我们的一切,视货物为私有财产而提供最好的保护和服务
6、公司操作人员素质全面,可按要求为每一小部分客户提供及时、节省、高效的服务
7、公司建有一套完整的货运工作流程体系,从货物装车、途、信息反馈和到货通知都有专人负责,能及时有效处理好具体事宜。
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天猫今日宣布,全球70多个国家的生鲜食品陆续将在天猫首发,配送服务已实现包括新疆在内的全国301
个城市。而在天猫超市每日鲜的一单上海同城配送的鸡蛋交易中,甚至出现3小时送抵生鲜包裹的极致速
度案例。
上海到雨湖区物流快运运费上海直达赣州辐射整个区域,县城、章贡区,南康市、瑞金市,赣县、信丰县、大余县、上犹县、崇义县、安远县、龙南县、定南县、全南县、兴国县、宁都县、于都县、会昌县、寻乌县、石城县.,赣州市江西经济相对比较发达城市,有矿石丰富。
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略赣州协议。双方将在账户支付、网关支付等多种支付产品上展开全面赣州。通联后续将在全国范围内
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市内及周边地区的短途运输服务:
上海市区短途天天送:公司可提供0.6吨,0.9吨,2吨,5吨,8吨,10吨以上(栏板,厢式,面包)货车
。(公司配备市区货车通行证)
上海郊区,周边城市(200公里内)当天往返。
上海市区各写字楼货物搬运,包装,提送及人力提供。
上海各区间短途准时派送业作。
上海市区提供(人力)搬运,装卸。
拥有数辆10T、8T、5T、12m、10m、9.6m、7.2m 8m 9.6m 12.5m 17.5m 等大型运输车和市内小型提货车
数十辆的现代货运企业。 公司拥有封闭货车、保温车、冷藏车、特种车、加长、单桥、双桥多种型号货
车,本公司在任何时间都能提供所需车型。
海桥货运宗旨:宁让利润不让市场,信誉第一客户至上!诚信第一 安全第一 信誉第一 服务第一 放心
选择。
业务流程
接 单:
1、公路运输主管从客户处接受传真运输发送计划
2、公路运输调度从客户处接出库提货单证。
3核对单证
登 记:
1、运输调度在登记表上分送货目的地,分收货客户标定提货号码。
2司机指定人员及车辆到运输调度中心拿提货单,并在运输登统本上确认签收
调用安排:
1、填写运输计划。
2、填写运输在途,送到情况,追踪反馈表。
3、电脑输单。
车队交换:
1、根据送货方向,重量、体积、统筹安排车辆。
2、报运输计划给客户处,并确认到厂提货时间。
提货发运:
1、检查车辆情况。
2、按时到达客户提货仓库。
3、办理提货手续。
4、提货,盖好车棚,锁好箱门。
5、办好出厂手续。
6、电话通知收货客户预达时间。
在途追踪:
1、建立收货客户档案。
2、司机及时反馈途中信息。
3、与收货客户电话联系送货情况。
4、填写跟踪记录。
5、有异常情况及时与客户联系
到达签收:
1、电话或传真确认到达时间。
2、司机将回单用或FAX传真回周泽货运。
3、签收运输单。
4、定期将回单送至客户处。
5、将当地市场的住处及时反馈给客户。
回 单:
1、按时准确到达指定卸货地点。
2、货物交接。
3、百分百签收,保证运输产品的数量和质量与
公司承运各类大型,特种物件,超长,超宽,超高,超重,等大型货物运输业务。大件运输主要经营有
,数控机床,矿山设备,机械设备,电站设备,航天器具,核电设备等其它特种物资运输,并提供特大
不同吨位起重吊机,货运保险全程保障您的设备安全。
一、服务流程:
受理--可电话与我们联系,也可以上门洽谈
取货--受到客户委托后,两小时内安排人员前往贵公司
验货--进库时根据货单贴好标签
发货--根据货单当天分拨,当天发车
回复--货到后立刻与贵公司通报到货情
派送--货到后立即联系货主,按时送货
二、搬家搬场,行李托运
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2,在上海工作的国内外人士,用最最优质服务态度
3赣州和前几年行李托运中的经验,为了更好的为同学们提供优质的货运服务,我们为同学们准备了电脑包
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考虑到同学们的实际问题,我们将以最优惠的价格,优质的服务为同学们解决行李托运中的难题,也欢
迎大家到我公司办理行李托运手续。
上海到雨湖区物流快运运费四、隐私政策:
1.客户个人信息安全:货运运输业,上海柯树货运有限公司将始终提供安全,热情周到的服务。业务经
营中,我们知道客户信息的重要性,并努力在处理这些信息,我们的客户的个人信息安全是必需的。我
们权力指导我们的管理人员和员工依靠有关法律和公司规定,确保每一个客户的个人信息安全。我们管
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个人客户身份信息的安全。
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上海到赣州物流专线02154435783
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公司在深圳,珠海,广州,北京,上海,武汉和,澳门,东北地区,南方地区,华东,华南具有优势的网络资源,业务覆盖公路汽车快运,铁路特快运输,航空货运代理,城市物流配送,企业物流整体运作,进出口货运代理,并提供异地付款,货到付款,代收货款等物流相关延伸增值服务,同时在行业内率先开通上海到,澳门,台湾地区之间的物流往返运输业务,简化了货物进出口操作流程,减少了货物在途时间,提高了货物流通效率。
柯树物流在,澳门,台湾,上海,北京,深圳等地区拥有优质的物流网络资源,依靠国内北京,上海,深圳为转运中心,可提供一站式的综合物流服务。公司秉承优质服务的核心价值观,将一如既往地为更多的人和企业提供到更优质的物流服务。
我们一直致力于提供优质和高效的物流服务,致力于推动物流行业更加完善和规范化方向发展!努力为企业提供一体化、专业化的物流服务,旨在为企业提供个性化的物流解决方案。由于不同类型的企业所涉及的经营活动各不相同,组织结构也各自不同,针对这些企业的产品或服务的物流管理活动也就五花八门,各不相同。公司派出以专家为首,包括信息系统设计实施小组、物流流程设计项目管理小组、物流业务运作项目管理小组在内的项目管理团队,为企业提供高质量的物流流程设计以及物流实际运作服务。
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上海市柯树物流公司(托运部公司)业务范围:
1。承接货运及货运业务;
2。货物仓储和暂存。中转
3。承接整车。零担业务
4。货物运输保险
5。商品打包,订做封闭。半封闭。纸箱包装。木箱包装
6。为个人和公司提供长途货运业务
7。贵重物品。展会物资。易碎品软包装运输
8。办理如画报。彩画以及手工油画的包装运输业务
9 。普通。高级化妆品;钢琴专业搬运。包装的运输业务
10。提供专业小轿车。托运业务
公司简历:
上海柯树物流公司是经上海交通运输管理局审批的特许经营公路的公司,公司自成立以来始终坚持规范化管理,人性化服务的宗旨,以诚信。务实。稳健的经营作风,时刻履行自己的承诺,从而为扩大发展企业规模奠定了坚实的基础,通过我们不断努力已建立起完整的管理机构和服务体系,并以“优质。安全。高效”的服务使公司迅速被社会各界广泛认可,历经十几年风雨,现已奋斗发展成为一家拥有数辆10t。8t。5t。12m。10m。9.6m。7.2m 8m 9.6m 12.5m 17.5m 大型运输车和市内小型提货车的现代货运企业。
服务流程:
受理--可电话与我们联系,也可以上门洽谈
取货--受到客户委托后,两小时内安排人员前往贵公司
验货--进库时根据货单贴好标签
发货--根据货单当天分拨,当天发车
回复--货到后立刻与贵公司通报到货情况
派送--货到后立即联系货主,按时送货
上海柯树货运公司(长途货运)运输合同应注意事项
(1)货物运输合同的形式
(2) 托运与承运
(3)当事人对运输中货物的权利
(4)收货人是货物运输合同的第三人
(5)承运人不得拒绝托运人通常。合理的运输要求
(6)按约定的路线。 时间和地点运送货物
(7)安全运输
(8)运输的责任限制
(9)保价运输
(10)归责原则
(11)承运人的免责条件
六大优势:——访国务院发展研究中心产业经济研究部研究室主任、研究员魏际刚
国务院发展研究中心产业经济研究部研究室主任、研究员、博士生导师。兼任中国物流学会副会长,福建省一带一路建设高级顾问,多所高校的教授和博士生导师。代表性论文有《中国产业中长期发展战略问题》《中国物流业中长期发展战略思路》《新时期深化铁路体制改革思路》等。上海到全国物流物流公司 ,上海到全国物流物流价格?上海直达全国物流物流运费,上海到全国物流物流几天到达/上海到全国物流物流要多少一吨?
“降本增效最本质、最关键的地方是改善中国的物流绩效,也就是说要提高物流效率、效益和可持续发展的能力。”国务院发展研究中心产业经济研究部研究室主任、研究员魏际刚在接受本报记者采访时表示。近日,国务院办公厅转发了国家发展改革委 《物流业降本增效专项行动方案(2016—2018年)》(以下简称 《方案》),《方案》从五个方面提出了21项具体措施,部署降低企业物流成本、提高社会物流效率,大力推进物流业转型升级和创新发展。
物流业是支撑经济社会发展的基础性、战略性产业,市场需求巨大,加快物流业发展,是提升国民经济整体运行效率的重要途径。当前我国物流领域存在哪些亟待解决的问题?如何推动物流业降本增效,改善中国物流绩效?中国经济时报记者就以上问题邀请魏际刚进行解读。
物流业降本增效具有重大战略意义
中国经济时报:你认为此《方案》出台的意义是什么?
魏际刚:物流是创造时间价值、空间价值、经济价值的现代服务活动,是融合运输、仓储、货代、信息等产业的复合型服务业。物流业和国民经济各个领域密切相关,既是国民经济运行的基础条件,也是构建对外交往、对外贸易的一个必不可少的前提条件,是国家综合实力的重要组成部分,是国家竞争力的重要体现,同时,物流水平是国家现代化的衡量标志之一。某种程度上,“基于强大信息技术支撑的现代物流是国民经济的总调度”。
目前,各界对物流业发展高度重视,加快物流业发展,降低物流成本,改善物流绩效,对于提高国民经济运行效率、推动供给侧结构性改革和发展方式转变、扩大内需和市场繁荣、推进国际化、保障民生等均具有重大战略意义。《方案》的出台是十分必要和适时的。
物流行业短板亟待补齐
中国经济时报:你认为物流行业目前存在哪些亟待解决的问题?
魏际刚:就目前来说,我国已成为物流大国,但还不是物流强国。我国物流业的发展总体滞后于工业化、城市化、信息化、市场化和全球化进程,是国民经济发展的短板,存在许多突出的问题。
我认为突出问题表现在以下几方面:全社会物流成本高,物流效率低、效益差,集约化水平不高,对相关产业支撑度不足,国际资源整合力弱;物流业整体市场环境较为严峻,落后能力过剩与高端能力不足并存,产业间联动发展空间巨大,物流企业经营压力持续加大,收入利润率低;地方保护、不正当竞争、诚信体系缺失等问题依然存在,高水平、高素质人力资源缺乏,创新驱动的能力和动力不足;物流安全问题也十分突出。这些都对物流业在“新常态”下的转型升级和可持续发展提出了严峻挑战。
加强政策联动 合力推动物流发展
中国经济时报:《方案》从五个方面提出了21项具体措施,来降低物流成本提高效益,你认为应该怎样从《方案》出发有针对性地去解决物流行业的问题?
魏际刚:国家这些年已经出台了不少物流发展的战略与政策,但许多政策有待落实,相关问题还没有实质性改善。此次《方案》的政策内容已经比较全面,对解决物流业当前及未来一定时期的突出问题,有很强的针对性。
值得注意的是,《方案》里面许多措施是方向性、原则性和指导性的。下一步如何将这些措施真正转化为各部门、各地方和各企业的行动,需要有一个过程,也是有难度的。
上海到全国物流物流公司 ,上海到全国物流物流价格?上海直达全国物流物流运费,上海到全国物流物流几天到达/上海到全国物流物流要多少一吨?除此之外,我国物流管理体制目前还不太完善。首先,在中央层面上,物流业管理涉及国家发展改革委、商务部、交通运输部、工信部、公安部、财政部、海关总署、工商总局、税务总局、质检总局、国家铁路局、国家民航局、国家邮政局、国家标准委等多个政府部门。其次,在地方层面上,物流业管理与中央政府一样分散在不同的部门,牵头管理部门有地方发展改革委,也有商务、经贸、交通运输等部门。省级以下就更为复杂,除分属不同部门牵头管理外,还存在部分城市设立专门的物流管理机构进行管理。
物流业发展需要更好的体制机制,来保障政策的有效落实。中央各部门,中央与地方在物流政策落实方面需要加强联动和协调,明确分工,各司其职,多沟通协调,信息共享,形成推动物流业发展的合力。
需着力改善中国物流绩效
中国经济时报:你认为在物流业降本增效的行动上,还应注意哪些问题?如何有效推动我国的物流现代化进程?
魏际刚:物流业降本增效的立足点和出发点是改善国内物流业发展绩效,改善国民经济运行绩效,这其中有许多短期目标。而中国物流业的未来发展,需要把短期性目标和长期性目标、战术性目标和战略性目标、行业自身目标与经济社会发展目标、国内目标与国际目标等有机结合起来。战略与政策要紧紧扣住物流业服务于经济社会发展全局、统筹国内国际的要求,以“完善网络、优化结构、提高效率、提升能力、资源整合、联动发展、节能环保、惠及民生”为着力点,以体制机制和政策优化为保障,努力推动物流业转型升级和可持续发展。
我们必须要有更大、更广、更远的视野,来推动中国的物流现代化进程。所谓“物流现代化”,基本内涵包括物流理念和模式现代化、物流基础设施现代化、物流组织运营现代化、物流市场现代化、物流要素与技术装备现代化、物流管理体制机制现代化和物流可持续发展。物流业现代化意味着完善的社会化、专业化物流服务体系,高效强大的组织化、网络化、一体化物流运作能力,物流、信息流、资金流、商流、业务流、价值流的融合统一,以及对全程流动进行有效的计划、组织、协调和控制,使物流的各项基本功能达到有机结合,整个过程达到系统最优,使全社会物流费用占国内生产总值(GDP)的比例达9%以下,其最终目的是实现全社会物流效益最大化。需要注意的是,中国物流业的现代化程度还很低,物流业发展任重道远。
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