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选品方面,长期的竞争力在于非标准化产品的持续设计能力。这样的能力,有可能随着市场经验的积累,预计能够得到加强。
供应链管理方面,也同样由于经验的积累,这方面能力大概率可得到加强。
而空间美学的创新能力方面,则相对要难点,因为有审美疲劳现象。而数年后的重新创作,难以利用之的先优势,或积累的经验。如果“划重点”,我们可以看出,KK馆的模式是否可持续发展,主要依赖于核心团队的选品能力的保持、增强。
1、零售业空间广阔、大有可为。
是总额大,零售业是很大的行业, 2018年,全社会消费品零售总额38万亿元,比上年增长9%,整个行业的体量非常大。
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