一个成功的项目，通常有三个要素：时间的要素──完成的时间要“快”。成本的要素──完成的成本要“便宜”
。效果的要素──完成后的表现要“好”。
什么是“好”？什么是“快”？什么是“便宜”？
好的项目首先是功能上要满足客户的基本使用需求，同时质量可靠，安全性能得到保障。项目外观美观、独特能让
人产生愉悦感，小区环境优美，适宜居住。项目的平面布局合理，限度利用有限的面积，营造尽可能大的可利
用空间。各种水电、煤气、电信、监控等配套设施齐全，性能稳定。
当然除了有用和好用之外，项目的功能还需要有一定得前瞻性，即为将来可能需要具备的功能预留空间。
接着，让我们来谈谈什么是“快”？在我们日常的生活中，“快”和“好”一样，往往是主观的而非客观的。有时
它又是凭感觉而非凭理性的。
要达到预期完工的要求，一定要懂得怎么把一个规模大、时间长的项目，分成不同的阶段来完成。在每个阶段中，
又要根据每阶段不同的重点分别来作完工预测。工程分得越细，预测的准确性就越高。但实施起来却很困难，因为
需要每个环节都不是单独，需要多部门的相互配合，协作。计划和实施都需要根据具体情况具体分析。如果一切按
照计划，这就合乎快的原则，否则就是不快。该完工时完工就是快，否则就是慢。
至于什么是“便宜”？一个项目该花多少钱，是应该可以准确地算出来。一般的情况来说，实际的投资和预期的投
资基本上都可以控制在一定得范围内。根据各分项工程的总价，项目的总价也可以得到有效的控制。但并不一定是
用的钱越少，就越便宜，便宜是相当于项目的有效价值来说的。在项目实施中，同样的投资中产生的工程项目的有
效价值越高，即越便宜，同样的投资产生的工程项目有效价值越低，越不便宜。
项目管理的目标是又快、又好、又便宜，但事实上，因为各种原因，项目很难同时达到三个目标的值，相当多
的时候需要取舍。关键是要顾全大局，两害相权取其轻，两利相权取其重。工程项目在实施过程中，需要及时有效
地处理很多项目实施过程中的具体情况，才能保证项目的成功实施。
总而言之，项目的目的，在于增加公司收入、节省公司支出和提升公司服务水准三点。项目的成功与否，则取决于
项目完成是否又快又好又便宜。
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深圳市捷为科技有限公司（Jawave Technology Co., Ltd.）是一家专业从事以项目管理为核心的企业信息化解决方案及相关服务的供应商。2003年Jawave始创于加拿大，为加拿大政府和大型企业提供项目管理理念和信息系统服务。2005年深圳捷为成立，由海归创始人、企业管理精英和高级研发人员共同构成核心团队，以国际前沿的管理思想和信息技术，凝聚深入本土的行业最佳实践，帮助企业建立安全、高效、智能化的管理信息系统，提升企业的核心竞争力。捷为的经营理念是：“以产品为依托，以服务为主导”；捷为的竞争优势是：“国际化视野、中国式理念、本土化服务”。捷为是深圳市软件行业协会和深圳市管理咨询行业协会会员、双软认定企业、深圳和国家认定的高新技术企业，是深圳市管理咨询行业协会的重要成员。公司具有丰富的项目管理实战经验以及强大的软件研发能力，拥有一大批自主知识产权核心技术和市场竞争力。捷为是国内最早专注于项目管理软件的企业，通过捷为人十年来的不懈追求和艰苦努力，捷为已成为该领域全国领导品牌，为众多专业咨询服务、研发制造、创意设计、专业技术服务行业和甲方建设类的项目组织提供最佳解决方案，得到了市场的高度认可。捷为将不断开拓进取，成为全球领先的、以项目管理为核心的企业信息化领导品牌。捷为是用友软件的项目管理领域产业链合作伙伴，IBM、英特尔等国际IT企业的软件合作伙伴。捷为开发的iMIS产品于2006-2008连续三年被评为“深圳市优秀软件”，在第十四届中国国际软件博览会上荣获“金奖”产品。作为国内项目管理软件（PM）的标杆性企业，捷为被授予 “2010年度中国软件行业领军企业”称号；在中国电子信息产业发展研究院主办的“2014年度中国软件大会”上，捷为被授予“项目管理领域杰出企业奖”+“项目管理领域最佳解决方案奖”两项高端荣誉。
