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主要表现在以下几个面：　　
第一，有利于企业成为汽车顾客的供，特别是为主机厂配套。汽车主机厂目前普遍提出了对汽车生产件及相关维修件供的质量管理体系要求，依据ISO／TS16949技术规范或其它质量体系标准建立质量管理体系，取得认证，才有可能进入国际、国内汽车顾客的采购圈。　　
第二，提高企业的工作效率。ISO／TS16949技术规范告诉企业的不仅仅是质量管理体系各过程的要求，提出并规定了许多有效的、切实可行的控制程序和法，如质量先期策划、测量系统分析、生产件批准程序等，合理的使用这些法，可以有效的提高工作效率，增强企业的战斗力。　　
第三，有利于企业全员以顾客为关注焦点，满足顾客要求质量意识的形成。通过人力资源管理，培训管理的加强，形成与质量有关的各级管理人员、岗位员工整体素质不断提高的发展局面。　　
第四，能不断提高顾客对企业提供的产品和服务的满意程度。产品质量的不断改进与提高，百分之百按时交付产品的机制，以及对顾客要求的关注、沟通与满足，ISO／TS16949技术规范将帮助企业不断提高顾客的满意程度。　　
第五，预防产品缺陷，减少不合格品。　　ISO／TS16949技术规范从产品的策划、设计与开发、制造过程设计、生产过程的确认、不合格品的分析与控制、纠正措施、预防措施诸多过程进行控制。对产品实现过程潜在的缺陷进行识别、分析，制定相应的措施，防止不合格的发生，减少不合格品，降低废品损失，减少成本，使产品实物质量明显提高。落实并实施ISO／TS1694 9技术规范，采取质量先期策划、控制计划等手段，对产品从原辅材料采购到产品实现过程直至交付的全过程规定控制要求，实施过程控制，能有效的提高产品的实物质量。从而提高企业产品的市场竞争力。　
第六，减少了质量管理体系的重复检查和验证。ISO／TS16949在ISO9001： 2000标准的基础上，集QS9000、VDA6.1等汽车质量体系标准的管理思路和要求，已被全球的汽车顾客所接受，“共同的标准，共同的第三认证，相互承认”已是大势所趋。过去不同汽车管理体系标准的重复认证，将逐步过渡到单一的认证，这为广大汽车生产件企业减轻了负担。　　
第七，有助于企业建立自我检查、发现问题，寻求改进，自我完善的管理机制。　　
内部审核员队伍建立和保持，将为企业质量管理水平的不断提升、持续改进提供保证。
什么是IATF16949中的五大工具
什么是IATF16949中的五大工具?
★ APQP  先期产品质量策划与控制计划（APQP  1995年第二版）
★ FMEA  潜在失效模式与后果分析（FMEA  2001年第三版)★ MSA  测量系统分析（MSA  2003年第三版）
★ PPAP  生产件批准程序（PPAP  2006年第四版）
★ SPC  统计过程控制（SPC  2005年第三版）

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