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　　(2)促销目标的制定过程 促销目标必须量化或可以评估、衡量的，而且是实际可以实现的。在思考促销活动对顾客影响到底有多大时，应充分考虑促销的手段和方式，采取何种形式来吸引顾客参加、购买，从而实现促销目标。在促销目标制定的过程中要考虑如下的问题：思考促销策略；思考促销目标；促销目标量化；合适的促销手段、方式是什么；促销手段、方式要适合主推产品；所要达到的目标是什么；促销的目标顾客是谁；促销区域、范围是否覆盖了大部分目标顾客；3．促销不是为了促销而开展，它还肩负着品牌建设的任务。促销活动一定要有一个主题，这是整个促销活动的灵魂，目的在于提高品牌美誉度。从目标消费者的心里挖掘最富有煽动性的促销活动主题，以此主题为整个推广活动的核心，整合各种营销要素，在门店与消费者形成互动的氛围，最大限度拉进消费者与商品、门店的心理距离，吸引一批稳定的忠诚消费群体，从而最有效地推动门店销售业绩的持续增长。 促销主题要从一个时间段中考虑，在这个时间段可以设计不同的主，但是每个主题之间必须有联系，整个活动主题一脉相承，一气呵成，形具有震撼效果的品牌影响力。促销活动主题要与商品品牌诉求和定位一致，避免给目标消费者混乱甚至错乱的印象，必须根据门店整体品牌略目标来确定；促销活动主题是打动消费者的关键，一定要贴近目标消者利益，是他们关注的重点，而不是给老板看的；促销主题要简洁、突、富有创意，并且朗朗上口，反映促销活动的核心思想；促销主题还要充利用时势热点，诸如春节、母亲节等，要有一定的新闻价值，在一定程度能够引起社会舆论的关注。

4．确定促销对象所谓确定促销对象，其实就是确定促销服务针对的消费者。在潜在场中，哪些人需要促销的商品，哪些人在使用促销商品过程中受益，那这部分人就是门店的目标市场所在。只有认准了潜在顾客，才能采取有效的促销手段。分析谁最有可能购买门店促销的商品，那部分人群首先有胸买促销品的需求，他们想买，并且买得起，他们才是门店要劝告、说服、激励和务的对象。促销目标确认具体分析： 谁是促销商品的使用者、购买者、决策者； 目标对象的收入情况（购买力）； 目标对象的特性及对产品的性质、功能的理解； 目标对象的习惯及爱好； 竞争者干涉情况。

5．确定促销工具 常见的促销要素工具有：优惠券、赠品、折扣、抽奖、DM、奖券、展示、演示、咨询、讲座、服务、有奖刺激、联合促销、展览会等。 常见的促销手段T具有：在电视、杂志和报纸上登载广告；销售推广，其中包括有奖竞赛活动、优惠销售、特供品销售和样品赠送等；公共关系，策划和实施公共活动之目的就是通过媒体免费的正面宣传报道，达到提高社会知名度以及强化门店形象的目的；直接营销，直接营销的目的是为了与顾客进行更具人情味、更富个性化的促销沟通。

6．确定促销预算 确定促销预算的惯常做法就是在估算竞争对手促销预算的基础上来确定自己的促销预算。对竞争对手的促销预算的评估，其目的只是以它为借鉴，在此基础上，根据具体情况，做出适合本门店实际的促销预算方案。

7．确定促销策划方案 当促销的思路确定后，必须按一定的规则将其形成文字，便于指导和检查。策划方案必须包括下面如下内容： 促销活动目的，即解决什么问题； 促销活动要素：即活动进行的时间、地点和负责人； 促销活动的方式：即采用什么促销方法，需要什么促销资源； 促销活动的前期预热和后期跟进； 促销效果评估； 促销经费预算，包括：策划费（方案、信息收集）、场地费、运榆费、广告投放费（报纸杂志、广播电视、网络户外）、设计制作费（POP、海报、宣传单页、拱门、空飘、刀旗、横幅、展台、背景板、赠品、样品）、公关费、人力费、杂费、其他。

8．促销的执行监控 在方案实施过程中，存在着许多不确定的因素，需要对活动进行监督、控制，以便根据各种情况的变化而采取针对性措施，使活动有效进行。对促销过程中的监控工作主要在于促销执行情况。要了解促销的进展，及时发现问题、解决问题，确保促销的顺利进展。一般监督的内容有：计划的执行情况，计划是否与现实有偏差，活动是否得到顾客的认同；人员的执行情况，人员是否有违纪、工作不负责，导致活动不能按原计划进行的情况；物资控制情况与意外事件的防范，各种宣传品、礼品、货物是否齐全，并按时到位，资金是否短缺，活动现场是否有人蓄意生事等情况，然后根据这些变化制定针对性措施。

9．促销效果评估 对促销活动进行总结，包括促销活动的成功与不足之处，并提出改进措施，以及活动前、中、后的销量对比；与去年同期销量增长比；活动投入产出比；还有活动前后促销商品的品牌知名度、忠诚度、美誉度对比等。 促销成本控制 门店在进行促销活动的时候不但要考虑促销的效果，更要注意促销的成本控制。促销的成本控制主要由两大块组成：促销预算管理和促销品管理。
 

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