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在国内建立了一个一体化的物资配送流通网络，服务范围贯穿货物运输、仓储及市内配送等领域，涵盖了化工、建材、纺织、食品、制药、电器、高科技产品等各行各业。

互联网一直都是瞬息万变。
对互联网公司来说，面对的细分市场、商机、竞争对手无时无刻不在发生变化。
而当量变积攒到一定程度，就应该考虑是否要做出质变的决定了。
转型还是不转型，转型的方向是什么，从来都是艰难的问题。
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　　近，就有搜房网股价重挫逾11%的新闻，受到业内不少人关注。
圈内人都了解，搜房网是国内房地产互联网信息平台的先行者。
2010年9月，搜房控股在美国纽约证券交易所成功上市，风光无限，这原本是一家占有市场先机并领先于行业的公司。
但无论是其股价、市场份额都正在急速下滑。


　　2014年11月，搜房网突然宣布进军二手房交易市场，既当裁判又当运动员。
此举引发传统房产中介公司一片不满。
团长君了解到有个小插曲：去年6月，搜房网董事长莫天全有一次在台上讲话，底下有个中介一个瓶子就扔了上去。
可见中介和搜房已经是苦大仇深啊。

　　团长君觉得，国内房地产市场发展了这么多年，其中整个产业链条牵扯到的利益之深、各个环节的敏感程度都是相当高。
所以，这种行业的转型，可能不如在具有刚需的细分领域进行深耕。

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       ⑤欧美卡车行业的工会力量强势，加盟模式没有优势。产品服务：顺丰和德邦各有侧重，但相互渗透。从产品服务上看，顺丰控股主营快递业务，德邦物流主营零担业务，但由于快递和零担业网络结构类似，相互渗透较为普遍，例如顺丰重货业务和德邦快递业务。另一方面，顺丰控股和德邦都在发展仓配、供应链金融（小额贷款、保理）等业务。

       1.13%4.23%免费购买开户购买南方理财60天债券B货主单一，以门到门运输为主，流程较为简单。市场规模最大，但处于极度分散状态，以个体户经营为主。“我们在对贵州4000个用户进行调研时得知，60%以上的客户都需要‘门对门’的服务，而这块市场一直以来都是空白。”孟豹说，壹米滴答平台采用优质的专线运力，实现所有的分拨节点全部直营，提供小票快运、大票零担到整车服务，且在末端实现标准化的配送服务，基本是一票到底。也就是说，不仅实现了“门到门”服务，还缩减了中间环节，降低了路程、时间和费用。

        再来看看国内的零担市场，我们认为最大的机会还是在于全网模式的打通。这个核心点在于网络的优化能力和成本的控制能力，对应的就是效率的提升。零担全网模式的第一波创新来自于德邦，干线网点全直营，强服务品质，抢高端客户；第二波来自于安能，干线自建提升时效，区域网点加盟，模式相对轻点，初期会比较烧钱。这种模式的有两个致命缺点：一是“太烧钱“且扩张慢，因为所有的网点都自己建，除了花费大以外，而且从选址到人员培训，再到客户和市场培育需要一定的时间；二是”人难管“，零担物流在未来较长时间内还是人员密集型企业，例如德邦截止2016年末员工数量已经突破7万人，这下员工绝大部分集中在各网点、各分拨中心，而且平均收入较低。那么如何解决90后年轻人追求的”自由、平等、创造、高收入“和公司追求的”纪律、标准、加班、低成本“之间的矛盾就是最大的挑战。据了解，德邦已经开始了加盟模式！由于零担货运企业所拥有的这些优势，在道路零担货运市场的竞争中，我们并不难发现，面对国外一些跨国公司对我国零担货运市场的进入和国内本土的一些大型的零担货运物流公司，没有几个中小型物流公司有惧色的，该怎么做还是怎么做，原来活得好的，还是活得好。