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供应链中的库存控制技术

供应链中的库存控制技术

  • 价 格: 4200元
  • 型号:
  • 生 产 地:中国大陆
  • 访问:8次
  • 发布日期:2018/4/17(更新日期:2018/4/17)

上海帕迪企业管理咨询有限公司

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企业管理咨询,商务信息咨询,会务服务,展览展示服务,企业形象策划,企业营销策划,投资信息咨询(除经纪),市场信息咨询与调查(不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验),美术设计制作,景观设计,日用百货的批发、零售,系统内职(员)工培训,从事计算机科技领域内的技术咨询。
  • 详细内容
  • 公司简介
供应链中的库存控制技术/供应链管理/牛鞭效应/帕迪【开课时间】5月17-18日 上海 8月23-24日 上海 12月20-21日 上海【培训对象】负责企业物流、采购、计划、仓库等部门相关工作人员【课程费用】RMB 4200元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)培训收益:1. 供应链管理的核心理念2. JIT原理与精益生产3. 牛鞭效应(Bullwhip Effect)4. TOC五大核心步骤5. 学习及了解各物料库存补充技术6. 了解JIT、VMI、Consignment、KANBAN等管理方式及各自优缺点7. 如何打造具有安全又便利的国际供应链课程背景:本课程将利用讲师自身丰富的库存管理实战经验,结合大量生动典型的案例,深层次详细地探讨库存人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革,提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度,以大幅度提高企业的盈利能力。课程大纲:一、供应链管理的核心理念1、精益生产的背景2、大量生产的衰退3、推式管理理念的形成4、拉式管理的风靡5、如何有效衔接推拉管理6、大批量定制MC与MP、LP的对比二、牛鞭效应及供应链需求放大风险的抑制1、牛鞭效应产生背景2、牛鞭效应对企业的伤害3、降低牛鞭效应的措施:2 库存控制技术、JIT、VMI、JMI、零库存2 牛鞭效应产生机制及企业风险规避技巧2 库存成本核算及控制三、供应链系统库存控制技术1、订货点库存决策2、一次订货决策3、如何重复订货决策4、库存成本的结构5、如何有效降低库存成本6、到底什么是零库存7、柔性库存管理8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技术9、库存的风险分类,如何防范。四、如何打造具有安全又便利的国际供应链?1、六步构建“贸易和海关合规体系”2、企业未完善“贸易和海关合规体系”的五大风险:2 违法违规风险2 企业财税损失风险2 企业生产经营供应链上的风险2 贸易安全方面的风险2 海关信用等级降级风险3、合规体系重点内容分析:正确划分贸易方式、加强“物流供应商”管理4、如何正确申请AEO认证?AEO不是ISO。5、如何选择AEO第三方辅导机构?6、AEO九大热点问题7、供应链合规的“最终防护墙”讲师介绍:罗老师
上海帕迪企业管理咨询有限公司%28简称“帕迪咨询”%29成立于2006年,总部位于上海,并在北京,天津,青岛,宁波,武汉,深圳开设培训办公室。帕迪咨询主要为客户提供高品质的培训%2B咨询%2BCPSM认证服务,专注于中高层通用管理、采购供应链管理、生产质量管理、人力资源管理、职业素养管理、市场营销管理、项目和研发管理等系统化培训领域。帕迪咨询还被中国采购与物流联合会(CLFP)和美国供应管理协会%28ISM%29授权成为上海区CPSM(Certified+Professional+in+Supply+Management)培训机构,该资格认证在国际上广受推崇,帕迪咨询非常荣幸能为全球供应管理专业人士在职业化的道路上提供专业全面的服务与支持!帕迪咨询拥有多领域的30多位之深讲师团队,他们拥有来自跨国企业的管理经验,他们既有理论功底又有实战管理经验%2C为当今组织创新变革和可持续发展提供强有力的保障。帕迪咨询创立至今,参加培训人数累计接近40000人次,服务企业超过7000家,课程平均满意度达90%25。我们有足够的实力满足客户的需求,根据企业实际状况,量身定制各种培训与管理咨询方案,并协助企业实施(派人协助),并进行后续跟进服务(定期回访、免费咨询)。十二年的发展历程中,帕迪赢得了广大企业的良好口碑,连续多年被评为值得信赖的企业培训供应商,2010年度中国管理咨询企业竞争力领先50强!荣获2015年度中国企业培训市场客户满意十佳品牌!展望未来帕迪会继续秉承讲原则、讲诚信、负责任的服务理念,期望与您携手共进!帕迪使命:提升企业核心竞争力,实现培训人的价值追求,保障工作生活的幸福感服务宗旨:为客户提供高品质的培训课程与培训师经营理念:诚信、责任、利益、规范
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