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柔性生产计划与排程管理

柔性生产计划与排程管理

  • 价 格: 4800元
  • 型号:
  • 生 产 地:中国大陆
  • 访问:7次
  • 发布日期:2018/4/17(更新日期:2018/4/17)

上海帕迪企业管理咨询有限公司

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企业管理咨询,商务信息咨询,会务服务,展览展示服务,企业形象策划,企业营销策划,投资信息咨询(除经纪),市场信息咨询与调查(不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验),美术设计制作,景观设计,日用百货的批发、零售,系统内职(员)工培训,从事计算机科技领域内的技术咨询。
  • 详细内容
  • 公司简介
柔性生产计划与排程管理/如何制定生产计划制定/VMI/帕迪【开课时间】11月8-9日 上海 【培训对象】制造业生产计划管理人员,计划主管、经理,供应链主管、经理、总监等;来自企业各部门有兴趣了解生产计划的人员;在计划管理方面有一定的基础,有过相关的工作经验;【课程费用】RMB4800元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)课程收益:此次为期 2天的培训课程,旨在帮助学员:切实掌握合理生产计划的制定方式。通过大量的案例和企业实际流程的剖析,深入浅出的解释了如何站在计划的角度,增加 产能和物料的柔性,从而使得企业能更加快速且低成本的应对市场的变动。学员切实掌握生产计划制定、柔性产能配备、安全库存设定、VMI等实际工作中切实可行的各项技能和工具。课程大纲:第一部分 生产计划管理概述主题:课程总体介绍1 .培训目标陈述2. 课程总体结构介绍主题:供应链与生产计划1. 什么是供应链2. 供应链中需在哪些环节配备柔性3. 通过案例,理解柔性,理解成本与客户 满意度的关系4. 牛鞭效应对计划的影响5. 通过一个小游戏,了解计划的6个关键点主题:生产模式与生产计划1 .备货型生产的概念和特点2 .按订单生产的概念和特点3 .按订单装配的概念和特点4 .按订单设计的概念和特点5. 不同生产模式对库存和计划的影响6. 不同生产模式下计划的难点和关键主题:柔性计划的概念1. 柔性生产计划的概念和特点2. 合适的计划组织架构有助于柔性计划的实现3 案例:某公司如何更好的实现柔性来缩短交货期第二部分 制造业计划管理主题:中长期生产计划与资源计划1. 生产计划与销售预测是如何衔接的2. 中长期生产计划主要解决那些问题3. 如何解决中长期资源的差异4. 整个计划体系中,导致计划混乱的问题点在哪里5 .制定中长期计划的四种策略6. 追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响主题:短期生产计划与物料计划1. 备货型生产中,主生产计划的逻辑和方法2. 按订单生产中,主生产计划的逻辑和方法3. 应用ATP的工具,合理确定客户的交货期4. “主计划”合理的时间跨度5. 确定一定周期内“主计划不变更”的必要性6. 物料计划的具体逻辑和方法主题:生产计划与物料计划的具体案例1 .生产计划的3个关键逻辑2 .物料计划的2个关键逻辑 主题:车间计划1 .车间计划管理的模式2 .制造周期由哪些环节构成3 .车间排产的具体逻辑以及各自优劣分析4 .应对加急订单的处置方式-重叠生产和拆分生产5 .总结加急订单管理的理念和方法6. 订单优先级的制定规则7 .生产进度的控制方式-现场观察与看板管理第三部分 柔性生产计划管理主题:柔性产能管理1 .长期产能规划2 .通过简单的财务知识,了解产能配备的 合理原则3 .短期产能规划4 .合理配备不同模式的产品是获取产能柔性的理想途径5. 通过产能柔性的配备应对加急订单6. 通过产能柔性的配备应对车间的异常情况7 .瓶颈工序是制约产能柔性的关键8. 利用节拍的概念,设定合理的生产批量主题:设备和工作工人柔性1 .设备调试时间对生产批量的影响2 .操作工人技能的柔性主题:物料供应的柔性1. 供应商选择时除了关注能力,也要关注供应商的积极性2. 不同的供应关系,供应商的配合度存在很大差异主题:配备合理的库存来增加物料供应的柔性1 .根据物料分类,采取不同的库存策略2 reorder point与大小库存3. 利用EOQ平衡库存成本与供应柔性4.安全库存适用的情况和具体计算方式主题:VMI—双赢的柔性物料管理1 VMI的理念和具体实施方法2. VMI与寄售的差别主题:预测与计划的密切关系1.预测的特点;如何改进预测的准确性主题:讨论-学员在各自企业计划管理中遇到的问题1. 学员阐述各自的问题症结2. 老师根据学员的问题做具体的解答结束语1 .课程总结;行动计划讲师介绍:蔡岳 Alex
上海帕迪企业管理咨询有限公司%28简称“帕迪咨询”%29成立于2006年,总部位于上海,并在北京,天津,青岛,宁波,武汉,深圳开设培训办公室。帕迪咨询主要为客户提供高品质的培训%2B咨询%2BCPSM认证服务,专注于中高层通用管理、采购供应链管理、生产质量管理、人力资源管理、职业素养管理、市场营销管理、项目和研发管理等系统化培训领域。帕迪咨询还被中国采购与物流联合会(CLFP)和美国供应管理协会%28ISM%29授权成为上海区CPSM(Certified+Professional+in+Supply+Management)培训机构,该资格认证在国际上广受推崇,帕迪咨询非常荣幸能为全球供应管理专业人士在职业化的道路上提供专业全面的服务与支持!帕迪咨询拥有多领域的30多位之深讲师团队,他们拥有来自跨国企业的管理经验,他们既有理论功底又有实战管理经验%2C为当今组织创新变革和可持续发展提供强有力的保障。帕迪咨询创立至今,参加培训人数累计接近40000人次,服务企业超过7000家,课程平均满意度达90%25。我们有足够的实力满足客户的需求,根据企业实际状况,量身定制各种培训与管理咨询方案,并协助企业实施(派人协助),并进行后续跟进服务(定期回访、免费咨询)。十二年的发展历程中,帕迪赢得了广大企业的良好口碑,连续多年被评为值得信赖的企业培训供应商,2010年度中国管理咨询企业竞争力领先50强!荣获2015年度中国企业培训市场客户满意十佳品牌!展望未来帕迪会继续秉承讲原则、讲诚信、负责任的服务理念,期望与您携手共进!帕迪使命:提升企业核心竞争力,实现培训人的价值追求,保障工作生活的幸福感服务宗旨:为客户提供高品质的培训课程与培训师经营理念:诚信、责任、利益、规范
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