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价值流分析与改善

价值流分析与改善

  • 价 格: 4800元
  • 型号:
  • 生 产 地:中国大陆
  • 访问:10次
  • 发布日期:2018/4/17(更新日期:2018/4/17)

上海帕迪企业管理咨询有限公司

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企业管理咨询,商务信息咨询,会务服务,展览展示服务,企业形象策划,企业营销策划,投资信息咨询(除经纪),市场信息咨询与调查(不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验),美术设计制作,景观设计,日用百货的批发、零售,系统内职(员)工培训,从事计算机科技领域内的技术咨询。
  • 详细内容
  • 公司简介
价值流(VSM)分析与改善/什么是价值流/价值流的技术基础/帕迪【开课时间】8月18-19日 上海 12月8-9日 上海 【培训对象】精益工程师,工艺工程师,工业工程师,生产主管,生产经理,工程经理等【课程费用】RMB4800元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)课程大纲:第一单元:什么是价值流? 价值流的定义? 价值流图的层次? 价值流图的组成和作用? 价值流当前状态图? 价值流未来状态图? 精益价值流实施计划与追踪? 价值流图分析在精益生产中的作用第二单元:价值流当前状态图? 价值流图建立的四个步骤简介? 选定要研究的产品族? 当前价值流状态图? 未来价值流状态图? 制定并实施价值流改进计划? 价值流图析工具介绍? 选择要分析的产品并手工绘制当前状态图? 组成一个工作小组并明确职责? 选择要研究的产品族? 了解客户需求? 画出工艺流程图? 画出物流? 画出信息流? 定义并收集相关数据? 绘制当前价值流图? 在当前状态图基础上绘制价值流图? 计算产品生产周期及增值比? 按照前述浪费的定义,找出当前价值流图中的各种浪费,为未来价值流图作准备? 事务型处理流程价值流分析? 事务型程序分析与价值流分析的关系? 事务型价值流绘制与分析? 讨论: 电子审批的意义? 绘制价值流图的软件iGrafx介绍及演示, 此软件能快速专业地把价值流图清晰地展示出来,避免学员因烦琐的计算带来的对价值流分析畏难情绪。练习:画出企业某产品价值流现状图并分析第三单元:价值流未来状态图? 如何使价值流精益? 计算客户需求节拍时间? 建立连续流? 在不能连续的地方建立超市? 改善价值流中的关键环节? 确立未来状态? 检查未来状态是否了浪费的根因? 未来状态图规划? 团队分工? 定义改善聚焦点? 建立灵活的、快速响应客户需求的精益生产系统? 浪费? 流式生产? 按需生产? 建立统一的改善愿景? 在现有价值流图基础上绘制未来价值流图? 画出未来状态工艺流程/物流/信息流? 加载相关数据绘制未来价值流图? 计算产品新的生产周期及增值比练习:对企业某产品价值流现状图做改善,绘制出未来精益价值流图第四单元:价值流改善计划及价值流管理? 制定并实施精益价值流改善计划? 精益价值流改善要点? 精益价值流改善计划? 精益价值流改善步骤及时间进度表? 精益价值流管理(以本企业为例)? 团队建立及职责分工? 流程效率的计算及改进? 企业价值流精益改善整体计划? 事务型处理流程价值流改善? 事务型流程改善(价值流角度)? 事务处理流程优化及再造练习一:建立基于前面练习案例的价值流改善计划并实施。练习二:事务处理型价值流改进案例;第五单元:价值流改善中常见问题及方法? 价值流分析及改善的最终目的?? 在制品库存如果是子部件如何表达?? 增值/非增值如何在价值流图中表达?? 如何选择关键价值流路径?? 客户需求发生变化时,如何快速实现价值流精益改善?第六单元:实施精益价值流的技术基础? 均衡化生产技术-Levelling Production? 快速换型技术-SMED? 看板拉动技术-DFT? 生产线平衡技术-Line Balance? 工业工厂中的流程改善技术-ECRS案例: SMT 快速换型的改进实例 精益价值流改进案例:利用VSM 分析改善某产品的生产效率企业价值流实践辅导:带领客户去现场,选择企业主流产品,进行价值流分析与改进。 对比改进前后流程效率变化以及收益。总结:精益价值流是任何企业开展精益改善初期的有效工具,是企业精益战略规划的重要工具之一。它将企业流程所有相关的物流,信息流和现金流以图示的方式加以表达,企业可以据此了解目前的经营现况和未来的经营现况。精益价值流技术是一门实践性很强的技术,希望学员通过本课程的系统学习,掌握精益价值流的方法和工具,并将其应用于本企业的生产实践,从而更好地掌握所学知识,且将所学知识转化为生产力,为企业创造更加美好的未来。讲师介绍:张老师
上海帕迪企业管理咨询有限公司%28简称“帕迪咨询”%29成立于2006年,总部位于上海,并在北京,天津,青岛,宁波,武汉,深圳开设培训办公室。帕迪咨询主要为客户提供高品质的培训%2B咨询%2BCPSM认证服务,专注于中高层通用管理、采购供应链管理、生产质量管理、人力资源管理、职业素养管理、市场营销管理、项目和研发管理等系统化培训领域。帕迪咨询还被中国采购与物流联合会(CLFP)和美国供应管理协会%28ISM%29授权成为上海区CPSM(Certified+Professional+in+Supply+Management)培训机构,该资格认证在国际上广受推崇,帕迪咨询非常荣幸能为全球供应管理专业人士在职业化的道路上提供专业全面的服务与支持!帕迪咨询拥有多领域的30多位之深讲师团队,他们拥有来自跨国企业的管理经验,他们既有理论功底又有实战管理经验%2C为当今组织创新变革和可持续发展提供强有力的保障。帕迪咨询创立至今,参加培训人数累计接近40000人次,服务企业超过7000家,课程平均满意度达90%25。我们有足够的实力满足客户的需求,根据企业实际状况,量身定制各种培训与管理咨询方案,并协助企业实施(派人协助),并进行后续跟进服务(定期回访、免费咨询)。十二年的发展历程中,帕迪赢得了广大企业的良好口碑,连续多年被评为值得信赖的企业培训供应商,2010年度中国管理咨询企业竞争力领先50强!荣获2015年度中国企业培训市场客户满意十佳品牌!展望未来帕迪会继续秉承讲原则、讲诚信、负责任的服务理念,期望与您携手共进!帕迪使命:提升企业核心竞争力,实现培训人的价值追求,保障工作生活的幸福感服务宗旨:为客户提供高品质的培训课程与培训师经营理念:诚信、责任、利益、规范
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