一线领导力十原则

一线领导力十原则制/造业工作辅导/教练式领导/帕迪【开课日期】5月19 上海 7月28 上海 9月8上海 11月10 上海 【培训对象】部门处长、车间主管、各职能部门领导等【课程费用】RMB1800元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）课程背景： 本课程旨在为生产部门管理人员提供领导力的基本原则。 这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌，改进管理者的领导模式，以帮助一线管理者更轻松从容地执行管理，从而大大改善工厂的整体绩效。 事实上，我们经常更多地关注设备、工艺和流程，而忽视了“人员”。而设备、工艺和流程都是由人来制定，运用并执行，所以人在工作时的感觉越好，组织结构运行得越顺畅。 本课程中的案例具有典型代表性。类似的例子我们还会找到很多，可以为一线管理者在工作中提供指引和提醒，尤其很多详细的例子更可以为跟班长提供直接的借鉴。课程大纲：一线领导与管理为何要重视领导力权利的含义和从何而来领导力原则与风格***责任领导的最终目标一线领导力十项原则好领导的10项原则原则1-懂得严要求案例演练和建议原则2-能力和专业强原则3-果断行事案例演练和建议原则4-懂得培养下属案例演练和建议原则5-和善人性化与人关系的5把心钥原则6-不断争取进步原则7-公正客观，事实求是情绪与行动案例演练和建议（2项）原则8-坚持不懈关键对谈和自然反应原则9-发展好团队“信使”游戏，分析建议原则10-不断营造信任导师（教练）式领导导师（教练）式领导的含义教练式领导的方式辅导下属的目标制定辅导下属的方法对辅导结果的评估和改进行动制造业工作辅导成年人学习的特点工作辅导的方法辅导前的工作准备和关键点辅导中的关键点辅导后的结果跟踪和关键点案例演练和总结讲师介绍：夏青先生十多年作为世界500强企业和国内大型企业的管理人员，曾任职上海汽车集团总公司下属企业延峰伟世通设备工程经理，世界500强企业江森自控公司经理，全球知名轮胎公司生产经理和培训经理，现任职美资制造企业生产厂长 。上海市十佳青年标兵，知名管理培训师，生产管理和设备工程管理专家，技术创新管理与研发管理专家，原上汽集团总公司专家团队的技术专家，同济大学工学学士、管理学硕士（研究方向：项目管理和生产管理），领导力训练与企业教练，工程师，十年的系统管理和培训经验，在《中外科技政策与管理》、《科研管理》、《国内经济与管理》、《经济论坛》、《Industry ａnd Environment》等国内外***杂志上发表过二十余篇技术创新管理论文。