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在开展招聘工作之前，先弄清楚企业为什么要招聘，开展招聘活动的目的是什么？招聘活动要达到什么样的目标。是正常年度招聘计划在招聘，建筑企业人才猎聘信息网
,上海鼎罕企业管理咨询有限公司，鼎罕企业管理咨询,.鼎罕企业管理咨询，还是新项目成立的需要；是人员离职补充，还是有重要的在岗人员不能胜任目前的工作而寻访替代的人才。是按照既定的计划需求进行补充，还是因为产生了新的需彐求，岗位人员的数量和要求是否也需要做调整。招聘的人员，是应短期内的项目补给，还是需要符合企业长期的要求，鼎罕企业管理咨询,.鼎罕企业管理咨询，想长期持有呢。
开展招聘活动的人员，有多少人参加招聘工作，负责招聘的人员其招聘经验或擅长点在哪。哪些人负责寻访，建筑企业人才猎聘信息网
,上海鼎罕企业管理咨询有限公司，哪些人负责试题的准备和面试考核，哪些人又负责面试后的候选人跟踪和offer谈判以及录用等一系列事宜。招聘，是一项对细节及整体有较高要求的活动。没有对全局的把控，无法有效推进招聘进度和质量。尤其招聘需求量较大或招聘的岗位非常高端或难招的岗位，负责招聘的团队是否工作分配合理合适，是否专业或高效，都决定了此次招聘活动的成败。
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