工程项目内部控制具体注意事项
青岛明珠建设项目管理有限公司检测装备先进齐全，大中型项目配备微机管理，借助现代化的监理手段，进行信息化和标准化的高智能技术服务。为同国际接轨，公司进行电商网络运营。在国际互联网上建立了公司主页，以增进对世界各地工程技术和建设信息的了解。
工程项目内部控制要点
1.项目部是成本控制中间，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本展望、实施、核算、分析、考核、整顿成本资料与编制成本报告。成本控制应按下列程序进行：
(1)由商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划。
(2)项目经理部编制目标成本。
(3)项目经理部实施目标成本。
(4)商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告，监督目标成本的实施情况。
建立精密有用的项目成本内控系统。
第一条理是在项目部全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。
第二条理是在有关人员从事营业时，必须明确营业处理权限和答允担的责任，对一样平常营业或直接接触客户的营业，均要经过复核，紧张营业执行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强，工作能力周全的人员担任此职，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。
施工工程项目内部控制的重要措施
项目经理作为项目施工的组织者，项目目标周全实现的第一责任人，理所当然也是项目成本控制的第一责任人。成本控制原理告诉我们：实现项目成本控制要从确定目标开始，实现于项目实施的全过程，因此及时反馈项目内部信息就成为成本控制过程的关键。项目内部成本发生的信息是通过项目核算实现的。青岛明珠建设项目管理有限公司检测装备先进齐全，大中型项目配备微机管理，借助现代化的监理手段，进行信息化和标准化的高智能技术服务。为同国际接轨，公司进行电商网络运营。在国际互联网上建立了公司主页，以增进对世界各地工程技术和建设信息的了解。
工程项目内部控制要点
1.项目部是成本控制中间，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本展望、实施、核算、分析、考核、整顿成本资料与编制成本报告。成本控制应按下列程序进行：
(1)由商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划。
(2)项目经理部编制目标成本。
(3)项目经理部实施目标成本。
(4)商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告，监督目标成本的实施情况。
建立精密有用的项目成本内控系统。
第一条理是在项目部全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。
第二条理是在有关人员从事营业时，必须明确营业处理权限和答允担的责任，对一样平常营业或直接接触客户的营业，均要经过复核，紧张营业执行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强，工作能力周全的人员担任此职，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。
施工工程项目内部控制的重要措施
项目经理作为项目施工的组织者，项目目标周全实现的第一责任人，理所当然也是项目成本控制的第一责任人。成本控制原理告诉我们：实现项目成本控制要从确定目标开始，实现于项目实施的全过程，因此及时反馈项目内部信息就成为成本控制过程的关键。项目内部成本发生的信息是通过项目核算实现的。青岛明珠建设项目管理有限公司检测装备先进齐全，大中型项目配备微机管理，借助现代化的监理手段，进行信息化和标准化的高智能技术服务。为同国际接轨，公司进行电商网络运营。在国际互联网上建立了公司主页，以增进对世界各地工程技术和建设信息的了解。
工程项目内部控制要点
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(1)由商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划。
(2)项目经理部编制目标成本。
(3)项目经理部实施目标成本。
(4)商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告，监督目标成本的实施情况。
建立精密有用的项目成本内控系统。
第一条理是在项目部全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。
第二条理是在有关人员从事营业时，必须明确营业处理权限和答允担的责任，对一样平常营业或直接接触客户的营业，均要经过复核，紧张营业执行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强，工作能力周全的人员担任此职，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。
施工工程项目内部控制的重要措施
项目经理作为项目施工的组织者，项目目标周全实现的第一责任人，理所当然也是项目成本控制的第一责任人。成本控制原理告诉我们：实现项目成本控制要从确定目标开始，实现于项目实施的全过程，因此及时反馈项目内部信息就成为成本控制过程的关键。项目内部成本发生的信息是通过项目核算实现的。
青岛明珠建设监理有限公司是国家建设部批准的国家甲级资质监理单位。公司管理科学，纪律严明，是岛城首家通过ISO9001质量管理体系换版认证的国家甲级监理单位。山东省、青岛市工程建设监理先进单位。公司自93年成立以来，高起点、高标准、严要求，先后承接了一千余项监理任务，建筑面积1000多万平方米。其中一等工程一百多项，住宅小区400余万平方米。监理项目合同履约率百分之百，要求优良的全部评为优良工程。港澳大厦、大学生生活服务中心、莱阳农学院生物实验楼、中商大厦、莱阳农学院生物实验楼二期、东营区新区2#、4#办公楼、四0一医院高干医疗楼、莱阳农学院化学实验楼、莱阳农学院信息楼、东营区新区行政办公中心等工程获 “泰山杯”质量奖；中商大厦获装饰装修“泰山杯”质量奖；青岛信息大厦获“国优”和“装饰国优”奖。公司现有员工近二百人，其中42名国家注册监理师，7名国家注册造价师，4名国家注册咨询师，9名国家注册一级建造师，2名国家注册审核员，技术力量雄厚，专业配套齐全，高中级职称占80%以上。可以承接国内外建设项目的前期策划，代业主管理工程，工程造价咨询及工程建设和设备安装全过程、全方位的监理业务。九四年在岛城率先开始在港澳大厦、市文化博览中心、华丽广场、信息大厦等工程中进行了设计阶段监理。在监理过程中，严格把关，积极提出合理的建议，给业主节约资金近亿元，创造了巨大的社会效益。所监理的工程结算审减值累计过亿元，受到业主的高度评价。 公司检测装备先进齐全，大中型项目配备微机管理，借助现代化的监理手段，进行信息化和标准化的高智能技术服务。为同国际接轨，公司进行电商网络运营。在国际互联网上建立了公司主页，以增进对世界各地工程技术和建设信息的了解。公司在发展中，倡导“诚信、卓越、创新、高效”的明珠精神，形成了“厚德载物、仁义诚信、博爱和谐、日新月异”的企业文化。青岛明珠建设监理有限公司一贯坚持以高尚的职业道德为业主提供一流的服务，以确保工程质量为己任向社会呈交放心工程。
