您的位置:首页 > 产品展厅 > 商务服务 > 仓储物流业 > 货运站 > 郊区外卖,看她如何做到从30单到每天300单?
如今,越来越多餐饮人主张利用机器去代替厨师,来稳定、快速地出餐,包括传统餐饮企业都在渐渐减少对厨师的依赖。
然而,刘燕兰,这位电商出身的创业者居然反其道而行之,不但不要智能机器翻炒,而且不要经过系统培训的科班厨师,“他们不是我想要的,家的味道。”
“宴遇·陈留香”(以下简称“宴遇”)经过8月底大改造后,每天30单的日送量飙升到300多单,月销售额从两千多涨到一万五左右。
士别三日,当刮目相待,每次进步的背后,都少不了纠结与汗水。
怎么做才会有家的味道?
说好的开小灶呢,为什么又变成了饭馆?
既然饭馆生意那么好,干嘛还要丢掉重来?堂食爆款菜上了外成了冷板凳常客?
“我们走过了许多弯路,总会回到初心,下一次,还得再加个零”,宴遇外的创始人刘燕兰说到。
“宴遇的前身是我的小锅灶”,刘燕兰是江西人,口味偏辣,可是温州菜喜好糖醋,很难在家里以外的地方吃到舒服的饭菜,“一问身边的同事,居然好多和我有同样的烦恼”。
老公陈留香安抚刘燕兰,“那干脆在公司旁边开个小灶吧”,说干干,夫妻俩抽着空,看了看附近的空店,恰巧步行街有一家待转让的西餐厅,“我们接盘了”。
她说,看中这家店的是离马路远,没什么人来往,可以有个安静吃饭的地方,有一种小确幸的美好。
原来,当时在园区工作的上班族们,要么是自己带饭菜到公司加热不新鲜,要么是出去下馆子找不到好吃的,一听到刘燕兰这边要开张了,纷纷过来要求留位子管个饭。
“做着做着,成了普通的饭店了,从20张桌子加到60张桌子,每天忙得要命!”顾客开始抱怨桌子没擦干净、茶水没换新的,上菜速度慢等等问题,不仅顾不上外,连堂食的服务也越来越差,“我听到多的吐槽,说我家饭菜,氛围三流”。
抱怨连连,可馆子的生意却越来越好,“不是我想要的”,门外汉去做行内事,本来不靠谱,何况志不在此呢?
挣扎考虑许久后,刘燕兰还是决定,回归外,放弃堂食。
看起来也许是自断财路,可直觉告诉我:做外准没错的,这才是主流。
刘燕兰开店的初衷其实很简单:每天到饭点了,小锅灶把香喷喷的饭菜送到办公桌前,吃完美美得休息好,开始下午的工作。
想象与现实总有一道鸿沟,哪有人能一蹴而呢?
刘燕兰说,投身外的个错误是选址,曾经的小确幸成了外之路莫大的阻碍。
“离马路远,还脱离了人流”,无形中增加了运输、配送成本,宣传范围扩大,营销愈加被动的同时,店铺面积过大造成人效、坪效表现极差的局面。
为了贯彻“家的味道”这一初衷,刘燕兰不知道自己面试了多少个科班厨师。她告诉头条君,之前有个面试的厨师,特别自信地说自己能把馊饭炒得比新鲜饭还好吃,只要有足够的调料佐味。
“你说,我能请这些人来烧菜吗?太恐怖了!”
也有厨师因为薪水(7000元/月)留下来,可总是干不长,“他们害怕,一直做我要求的菜,会忘了自己的厨师手艺,出去找不到工作”。
骨子里带着饭店基因的厨师,烧菜一般都会先过油、过水,“水煮鱼还非要放红油”,根本不是家里那口味道。
之前接手西餐厅时,没想着大改大装,基本是沿用它的装修风格和动线设计。
结果100多平的门店,用餐区占了70多平,相对狭小的后厨不利于增加门店的产能,尤其是外又不需要堂食,空间资源过于浪费 。
上线初期,宴遇的外菜单和从前的堂食几乎没变过,连规格都原模原样。
开业没几天有好几个熟客打电话来吐槽空心菜、辣椒炒肉这些堂食的爆款菜,不好吃、看着没食欲、吃不完等等,生搬硬套的触网结果,便是出师不利。
电商培训出身的刘燕兰夫妇深知,互联网对人们的生活只会越来越深入、全面,餐饮+互联网 ,外是必经之路 。
“既然从头到尾都不行,那从头到尾都要改,不破不立。”
刘燕兰为宴遇量身打造了一套脱胎换骨的方案。
1.删掉不适合上外的
易变色的叶菜类、易发软的根茎菜,“色彩和口感不易保鲜的菜品,堂食再热销,也得忍痛割爱”。
2.拒绝油炸做法,选择红烧清蒸
周围不是没有竞争对手,炸鸡排、脆皮鸡可以保鲜保质的,但健康做法一直是宴遇的主打招牌,“鸡腿难道只有油炸才好吃吗?妈妈怎么可能让孩子吃那么油腻重火气的东西”。
宴遇的菜品或多或少都带着汤汁,既下饭又下火。
3.换餐盒、降规格,送给一人食
从前的快餐打包盒都是一盒一份菜,对于外来说,浪费、繁琐、成本增加,没有可取之处。
基于此点,刘燕兰选择了4格餐盒,将每一份外都升级成了“1主菜+2配菜+米饭+半颗鸭蛋=一份便当 ”,不仅可以提前置备配菜、米饭装盘提率,同时能让顾客一份便当吃到多种口味,营养均衡,“处处都能感受到妈妈的关怀,家里的味道”。
“10单、100单,我们可以在现有的厨房委曲求全。”
“可是,500单、1000单、2000单呢,这个厨房办得到么?”
既然决定回归外,那么堂食用餐只能抛诸脑后了。
刘燕兰亲自督导,将20多平的厨房区扩张到两倍面积,还把冷藏柜、置物柜移至外室。
其余空间改装成了店内员工和配送员们的休息区,“这也是为什么他们都喜欢定点到我家拿外的原因之一”,疲惫的配送员们也是人,给个落脚地,彼此聊会儿天,关系自然好了。
1.经过亲友圈推荐,选了家乡的师傅和当地厨师。
“说是厨师,其实平常也是在家里烧烧饭”,刘燕兰说,宴遇要的是这种没有经过系统培训,但是常年沉浸在庖厨间的人,“他们对食物由衷地热爱和尊重,不需要多复杂也能做出人间美味,而且,食材采购、色彩搭配、成本预算这些粗活细活,都能给你整得条分缕析,心里清楚得很。”
2.人事、督导、补充物料、协商统筹全部放权给店长,激发主动性。
“我现在很少去店里了”刘燕兰说,做过老板的人都知道,你不放手,底下的人没空间发挥,“我只要清楚每天的收支、反馈情况行,不然哪有精力规划店铺的未来”。
关于“家的味道”,刘燕兰从不怀疑自己:“家的味道可以理解为妈妈的爱,她会贴心到你的每个需要,宴遇的品牌理念,皆源于此。”
笔者不禁想问宝宝们了,妈妈牌毛衣和毛衣,在北风愈加呼啸的帝都,哪个更暖和些呢?
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