企业内训师培训体系

一个技术骨干和优秀的管理者更应该是一个优秀的内部培训师， 人才的培育和训练是企业的当务之急，但传统的“走出去”或“请进来”的培训式要么“水土不服”，要么“基因不对”。优秀人才卓有成效的工作，是企业快速成长的根本，而优秀人才和经验的复制则是企业永续发展的核心，如何破解优秀人员的缺乏？如何让企业的核心技术、核心理念、核心DNA得以传承和复制？这都要求企业拥有自己的造血功能，拥有人才复制与培养的能力，让优秀人才成为企业经验传承的种子，成为企业内部优秀的培训师。如何将优秀人才的经验进行总结、梳理、沉淀、升华和有效传播，是企业最有战略性的投资。◆ 岗位优秀经验的梳理     ◆ 专业业务课件的提炼      ◆ 化隐形知识为显性化         ◆ 有效课程体系的搭建     ◆ 降低人才的培养难度      ◆ 快速复制优秀的人才         ◆ 内部培训师资的打造     ◆ 培训效果的快速提升      ◆ 批量节约培训的经费  快来内训师课堂把个人能力变成大家的，把岗位经验变成组织的，企业的竞争力就大了。模块一：角色认识：角色呈现“精准”1、教育与培训的区别：培训对组织成功的贡献式2、深层思考：是谁让你走进教室？3、从“呈现力”到“思考力”：培训师成长的七星模型4、练习：让培训生动的45类“培训佐料”5、对症下药：不同受训对象的法坐标6、命题练习：美丽人生，给内容加点佐料。模块二：讲台驾驭：台风呈现“塑形”1、  呈现的本质：培训师首先呈现的不是内容，而是自己2、  培训师的手势黄金框及握唛关键位3、  常用手势表达及肢体语言 禁忌4、  缓解紧张情绪的五种法5、  台上建场五步法6、  语音语调的运用把握7、  学习内容回顾：利用遗忘曲线设计课程8、示例 讨论：一次失败的培训活动学员现场1分钟视频练习模块三：表达技巧：语言呈现“生动”1、让内容生动的表达技巧2、三感三性：理性思考感性表达3、正确发问技巧4、点评的套路与步骤5、现场应变四种法6、展示过程控制及应急预案7、学员现场1分钟视频练习8、三感练习：设计一段5分钟的内容模块四：教学法：内容呈现“味道”1、5种教学法：让内容更贴合学员，让知识高效迁移2、“人字路径”分析3、 学习过程全景图4、 专业呈现八步曲5、 讲解过程中“启、承、转”三大手法运用毕业呈现5分钟主题呈现要求：根据培训师展示技巧进行5分钟主题内容呈现，台风塑形，行为蜕变。导师点评（点评主要包括：建场、台风、肢体语言、语音语调等展示技巧的使用，及三大手法的掌握情况。）TTT中级-豹班【课程收益】1、了解4种学员，更有对策地培训；2、学会5种开场设计的法，让内训课开场惊艳全场；3、掌握8种教学法，让课程从此变得有趣，学员更有参与感；4、PPT设计美化法，增强课程画面感【课程大纲】模块一：洞察有术：从关注学员开始1、建构主义的“同化”与“顺应”2、我们真的了解学员吗：学员类型分析及应对策略4、博奕论：培训现场的“吞噬效应”5、解析互动：从“一动不动”到“多向联动”6、培训现场应变技巧：培训现场的突发 情况应对模块二：教学法：布局全程“互动”1、有面条,还得有佐料2、五星教学在培训中的运用3、案例练习4、讲解讲述法—重在冲突构建讲解讲述法常用素材5、 案例研讨法—萃取行动指南案例教学的法案例教学需考虑的要素6、游戏活动法—引申临场表现游戏活动分类如何设计组织一个游戏或活动7、角色扮演法—还原问题情境技能训练的有效途径角色扮演法的要求及步骤8、视听体验法—关注学习体验多感刺激的学习启发视听体验法的六大步骤练习：5分钟教学法设计要求：根据导师提供的参考素材，裕培信息科技,企业内训师培训体系
,广州裕培信息科技有限公司，选其一进行教学设计，要求使用五大经典教法中的任一法进行5分钟主题内容设计。导师点评（点评主要包括：教学法对学员情绪线的捕获情况，学员对教学法的使用情况）模块三：虎头开场：导入即获“共鸣”1、课程三段论：“虎头-龙身-豹尾”的位置意义2、培训从“审视”开始：开场就是开门3、虎头：开场立威三禁忌：过度谦虚—充分卖弄—飘忽不定六法：悬念、实物、引言、故事（事件）、新闻、游戏4、豹尾：短小精悍三禁忌：啰嗦过度—仓促意外—负面打击四法：学员分享—讲师综述—号召行动—声像回顾模块四：课件设计：多元视觉“呈现“1、 PPT课件进化四段论2、版式设计要决：⑴加-减-乘-除⑵衡-正-序-齐-空⑶“8-8-0-0”原则网格与参考线的运用—边界控制与布局—模版巧用3、色彩应把握的要决与表达原理背景颜色—文字及填充色—版式色彩—对角线原理的运用4、动画呈现让内容结构化对比案例：结构化的冲击力动画组合—路径设置—演示资源插入与链接—计时与重复效果的运用5、共享：PPT演示常用快捷键6、蜕变练习：课件美化毕业呈现设计一个5分钟的课程开场，自选主题要求：每组选派一个专业主题的课程，进行5分钟开场设计，要求使用开场六种法中的一种进行开场设计。导师点评（点评主要包括：开场法的掌握情况，与主题的啮合度，是否达到开场设计的目的）TTT高级-虎班-品牌课程设计与开发【课程收益】1、 掌握品牌课程开发的流程，关键步爿骤，学习结束后学员能自行设计标准课件、绘制课程四级目录图、编写课程讲义、建立素材百宝箱；2、 每个课题组能产出标准课程五件套：《PPT标准课件》《讲师手册》《学员手册》《四级大纲包（课程思维导图）》《素材库》等；3、 对教学法的认识更深刻，能熟练地为每个内容点匹配法点，并掌握教学素材的收集路径，为面条配上佐料；4、 老师现场赠送至少1G培训师速成资料（包含讲师必备的故事箱、案例箱、视频箱、音乐箱、模版箱）。一个技术骨干和优秀的管理者更应该是一个优秀的内部培训凵师， 人才的培育和训练是企业的当务之急，但传统的“走出去”或“请进来”的培训式要么“水土不服”，裕培信息科技,企业内训师培训体系
,广州裕培信息科技有限公司，要么“基因不对”。优秀人才卓有成效的工作，是企业快速成长的根本，而优秀人才和经验的复制则是企业永续发展的核心，如何破解优秀人员的缺乏？如何让企业的核心技术、核心理念、核心DNA得以传承和复制？这都要求企业拥有自己的造血功能，拥有人才复制与培养的能力，让优秀人才成为企业经验传承的种子，成为企业内部优秀的培训师。如何将优秀人才的经验进行总结、梳理、沉淀、升华和有效传播，是企业最有战略性的投资。◆ 岗位优秀经验的梳理     ◆ 专业业务课件的提炼      ◆ 化隐形知识为显性化         ◆ 有效课程体系的搭建     ◆ 降低人才的培养难度      ◆ 快速复制优秀的人才         ◆ 内部培训师资的打造     ◆ 培训效果的快速提升      ◆ 批量节约培训的经费  快来内训师课堂把个人能力变成大家的，把岗位经验变成组织的，企业的竞争力就大了。



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