经理人核心管理技能

微利时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争即是人才的竞争。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的职业化管理团队。  
然而，由于相当一部分中层的学历、能力、经验、职业化素质缺乏，公司没有对他(她)们进行过系统有效的辅导培训、他(她)们往往是技术和业务上的精英、管理上的弱者，裕培信息科技,经理人核心管理技能
,广州裕培信息科技有限公司，会做事而不会带队伍；会思考而不会沟通；能发现问题而不太会解决问题；会工作而不会处理关系；个人技能强而不会利用资源；也不懂得团队合作……同时，裕培信息科技,经理人核心管理技能
,广州裕培信息科技有限公司，个人职业素质仍存在着责任意识不到位的缺陷。同时管理者也有如下的感叹与困惑：
管理越来越难了，员工太现廾实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作
西管理注重制度、东管理注重人性，如何协调平衡
管理者缺乏自我定位能力，不能准确进行角色定位
管理者在工作中对出现的问题不能正确地理解和看待，对上对下都有抱怨，不愿意承担责任，缺乏正确的管理意识与观念
中层的执行力严重缺乏，领导的意图总是贯彻不到位或者没有及时落实
中层的领导能力缺乏，影响力不够，不能有效领导员工，不善于激励员工和调动员工工作积极性
中层缺乏辅导员工的技巧，只会使用，不会训练，把员工训练的职责全部交给人力资源部；
针对企业经理人管理能力提升制定的一套系统解决案。企业务必要通过各种手段和法，提高和培养中层管理者的综合胜任能力，让他们能够从思想上认识自己的差距，观念上朝着职业经理人向发展，法上懂得培训人、发展人、激励人、留住人。工作上能有效带领团队，达成部门的目标。本项目可以帮助企业培养出优秀的职业经理人，从而提高企业的绩效。
我们的价值
权威：【财富】推崇的百万经理人的共同选择经典管理体系
成熟：具有50多年历史的世界经典管理课程体系
全面：囊括了中层管理者核心的知识和技能
系统：培训、辅导和课后跟踪落地并重，实现知行合一
实用：大量经典管理案例研讨、法工具，课后能落地
【课程大纲】
第一篇：经理人的角色篇
1、围棋中的管理启示：九段经理人的管理哲学
2、经理人面临三大角色难题：角色转换，树立威信，自我突破
3、经理人的蛮力、权力、威力、魅力四力变化背后角色阶段
4、从管事理人到驭心的蜕变：团长、政委还是特种兵？
5、“问题”是经理人存在的价值所在：树不落叶，你将失业
6、能量的五种运算法则：加、减、乘、除与组合
7、经理人树立威信的六个步骤及应对敌意挑战的措施
8、的实践：从情景到情景的智慧迁移

第二篇：管理上级篇
1、上级其实也是需要管理的
2、管理上级的本质：管理资源
3、管理上级从理解上级开始：@视频-其实你不懂我的心
4、四种不同类型的上司及相处之道
5、德鲁克“辅佐上司八大原则”
6、与上司相处的心理距离与物理距离
7、看越级指挥背后的逻辑
8、辅佐与管理“外行”上级
9、与上级的差序格局：“亲、忠、才”的八种组合关系

第三篇：管理协同篇
1、案例：西南航空协同前后数据对比
2、如何看待客户投诉与部门协作的关系？
3、讨论：工作中的灰色地带和重影区域是怎么来的？
4、案例：范蠡贩马的协同哲学
5、协同真理：不协同是应该的，协同是不应该？
6、协同的本质：如何将C类事情提升至A类事情
7、“指名道姓”在寻求协同中的运用
8、诺拉比海滩实验：巧用“承诺和一致”原理

第四篇：管理团队篇
1、燃性：部属的自我角色意识
2、管理部属的价值观：判断部属是否为“忠”
3、团队管理用人的三大原则：
1）用人是一个过程；2） 用人唯“忠”(价值观)；3） 团队匹配与个人价值
4、管理者的窘境：管理者的“被”团队
5、如何管理部属中的“龙鸟人”
6、针对不同员工的四种指导法
1）．单向指导 ； 2）. 双向互动； 3）. 帮而不卸； 4）. 松而不断
7、理性面对员工去留的“透明且坚硬”法则
8、功过不相抵原则：赏不迁时，罚不逾矩
9、视频：《北洋水师》看管理者的激、杀、奖、赦
10、英雄难过“人情关”：如何面对部属的特殊请求？
11、正常时期与非常时期激励部属的三种经典法
12、与“新生代”员工相处的四大实用哲学
结论：兵无常势，水无常形，管理无定势！
【课程版权登记编号】
粤作登字-2017-A-00003616

【课程收益】
19组最具代表性的工作场景，每组场景都有一个主题，每个主题都有两个情景案冂例，每个情景案例都有五个可供选择的解决案。理论教学穿插于情景讨论之中。

【教学形式】
九段专享理念讲授38% 沙盘案例4% 情景案例复盘43% 管理视频解析13% 版权教学游戏2% 翻转课堂教学

.裕培信息科技///经理人核心管理技能