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    然而，在轻松分享了零售市场红利之后，随着自身品牌内涵不足和品质魅力的缺乏，在快速变化的互联网商业时代，它们集体迷失了。
    但是对于快时尚服装业本身，也在遭遇寒流冷逼。广州KM服装货架,ZARA‌‌女装货架,上海快时尚KM服装货架, km男装货架,深圳UR‌‌服装货架,ZARA服装货架,北京zara服装货架设计，广州Zara店面货架装修

虽然不至于哀鸿遍野，但是快时尚产业整体日子难过。进入2016年，那些所谓的快时尚服装国际大牌也表现出度日唯艰的面色，令服装市场侧目的无疑是优衣库、HM、GAP等众多国际快时尚品牌的集体“跳水”。
    实际上，快时尚服装行业市场仍有潜在需求与市场机会，但是由于快时尚自身发展的缺陷，导致快时尚在“温室”疯长的状态中生病。传统零售模式的改变给快时尚带了机遇，但主流消费群体的改变和消费文化的转型，却不断使快时尚服装遭遇冷热无常的洗礼，本土快时尚自身强体健身功课做的本就不足，免疫机制尚未形成，所以遭遇滑落、甚至遭遇年轻消费者的抛弃都有可能。Zara可调节货架，北京KM UR服装货架,Zara KM中岛架,深圳ZARA男装，UR女装货架，广州Zara UR童装展示柜，KM Zara服装展示架，上海Zara店面设计

快时尚的特征主要是“快”，体现在快时尚企业把奢华多变的时尚、品质与大众化平价商品的特征结合在一起，实现了像麦当劳卖汉堡一样贩卖“时装”。在供应链环节，省去了层层中间环节，把消费者的购买及需求信息以最快的速度反馈给设计部门，即时向生产车间或者代加工期企业下达生产方案和生产指令。针对市场投放而言，高频次地更新商品。另外，快时尚品牌们通常会以超高的薪水聘请奢侈品设计师加盟，打造一流的形象，让消费者产生花最少的钱，买最时尚的产品的错觉。
KM惊人的“快”，2014年底进入中国，短短时间内，就在华一线、二线城市遍地开花，可以这样说：KM用快时尚模式打造了一个商业舰队，只用一招攀升到今天的地位和同行无法企及的持续快速增长——快。趁着大环境萧条，市场低迷的情况下，以优越的商业模式戳中消费者需求痛点，得以在华各地快速封疆立业。

凭一招“快”在各大城市成功落地，而在如何让门店销售额屡破新高，为广大消费者所力捧KM还有另外的杀手锏。


在竞争对手林立的今天，饥饿营销所产生的影响现在已经不局限于低价和快时尚这两个关键词。它产生了一种效应，迫使——或者说刺激人们以不同的方式去花光口袋里的钞票，简而言之，在KM，购买行为是一次冲动消费几率很高，因为摆在橱窗里的那件衣服要不了多久就会被换掉，并且不会再有了。这种冲动购买代表着，你买下的衣服并非因为非常喜欢，而是因为你会觉得物超所值。

价格的“屠刀”永远所向披靡，快时尚之所以倍受追捧，关键在于低价;“跨境购”连续数年消费过万亿，低价是重要的引爆点;跨境电商红得发紫、热得发烫，也与它的便宜和优惠密切相关。电商无情碾压实体零售，凭借的也正是“低价利器”。可以说，价格是促成消费者作出购买决策的核心要素之一，这一点不分屌丝、中产或土豪，同样的东西，谁不希望价格更便宜?
KM的定价极具颠覆性，远低于优衣库、ZARA等快时尚品牌，与某宝相比也不遑多让。进店逛逛，10元的围巾、25元的皮带、69块钱的衬衣随处可见，大多数商品的定价都在百元以下。而且，这些都不是特价处理商品，而是全价新款。这样的定价策略，确实能打动大多数消费者的心，也因此，KM店铺有“消费者进出最频繁的店铺”、“最实惠的店铺”之称。