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无人货架无疑是2017年下半年最刺眼的项目明星，几乎所有的大佬都了局介入了，网罗互联网巨子，电商巨子，物流巨子，传统零售巨甲等，根基上都到齐了。良多投资人也力挺，纷纷公布谈吐，认为无人货架是一个风口，包含偏庞大的商业机缘。
几乎，市场也正如这些大佬和投资人的意料一样，在短短的半年时辰，有几十个企业进入赛道，行业总投资额跨越40亿元。有些企业在短短的半年时辰，融资超5亿元，估值更是到了30亿，半年30亿的估值，在互联网圈算得上是火箭般的生长速度了。“封锁场景+固定人群+高频斲丧+基于数据的邃密运营才能”的新形式，成了投资人讲故事的必备好料，后面的几万亿的市场也充足人联想了。
当互联网创业，从来都是零和游戏，不成能出现整个市场歌舞泰平承平，即使进来的都是大佬，在大师对付无人货架形式一片看好的大背景下，比来传出了猩便当调解市场和团队的传说传闻。猩便当在无人货架赛道可以算第一阵营，当只是履历了短短的半年多的高歌猛进，就起头停止计策调解，和企业生长速度一样，让人大跌眼镜。诚然，无人货架在前期进入市场的时辰，只需有资金，摆放货架并不是什么高难度的手艺活，特别是在前期面临完全空白的市场，无人货架企业开出的免费摆放，货损不消赔的前提，是良多企业无法回绝的。是以，前期企业在进入市场的时辰，出乎料想的顺遂。但当更多的企业涌入这个赛道，优良的办公室资源被霸道开发之后，该来的问题仍是会如期而至。
无人货架面临的第一个问题是规模问题。和其他互联网项目一样，规模才能吸引投资者，也才能让投资的击鼓传花的游戏继续下去，是以，前期的时辰，所以的无人货架企业，都在不考虑本钱的赛马圈地。固然，这种做法是有双刃剑的，在规模不竭的扩大的同时，网点的质量也同时在不竭的降落，现实了局好的资源领实了局是有限的。当开发完优良资源之后，要获得更多的网点，一些不适宜要求的网点起头扮演起了东郭师长教师。而劣质的资源也在不竭的蚕食企业有限的资金，当劣质的网点到达必定的比例，终极量变产生了量变，将企业拖入困境。
无人货架说到底，现实了局是一个零售项目，虽然披上了“新零售”的外衣，当仍然无法绕开零售的纪律。前期无人货架更多的是看中网点的数目，可是一单货架铺设到了终端，有了斲丧者起头斲丧，就会形成体验和口碑，而零售企业要想走的更远，体验和口碑才是焦点。但良多无人货架企业，就像山公掰苞米一样，前面虽然铺设，但后期无人维护，这个我是深有体味的。我们公司的无人货架放置了之后，前期还有人来补过几回货，后期根基上都无人来停止补货，每次想买工具，都是望着空空如也的货架赤手而归，这种体验和口碑终极会形成对付品牌和项目极大的杀伤力，本来刚刚培育的用户习惯，马上又都还了回去，形成前期企业教育资金的极大的华侈。
还有一点也很是重要，无人货架既然是零售项目，对付产物的物流供给链的要求就很是高，可是，由于该规模是爆发式的添加，良多企业是看重风口的机缘，才一头扎进来的，在其团队中，缺乏成熟的，具有丰盛经历的零售团队，特别是物流供给链方面的专业人才。并且这一类人才也无法在短期内批量复制，形成了良多无人货架企业，缺乏专业人才，根基上其实“裸奔”，但企业规模大到必定的程度，良多问题变集中爆发。
2018年，才是无人货架真正的决胜年，在这一年，根基上行业的名目将会灰尘落定，其中良多玩家将会被清洗出局，无人货架规模将会复制共享单车的行业运转轨迹。供给链和资金将成为决胜的关头要素，终极的市场仍是要靠项目背后的大佬的资金、资源和计策方针来终极摆布。但无论是赛道上的每个企业，都不要太看轻无人货架，摆货架谁都可以，就和昔时摆放共享单车一样，但当企业上了规模，无论是对资金，仍是对团队的要求很是高，在终极有企业成功登顶的同时，一样会有更多的企业成为炮灰。
2000年，在一位做陶瓷生意朋友的说服下，他来到福建尝试做陶瓷生意。但最后因合伙人提出的条件颇为苛刻，便推掉了这个生意，只身回到老巢继续做销售。
第一次创业就这样草草收场，但此刻在叶国富心中，这
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