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、综合计算工时工作制
该模式其实直都在用,防疫期间凸显重要性。其实就是企业常用的调休,平时加班的时间可以用来调休,疫情期间在家的时间疫情结束之后补回来。
灵活性:在每周44小时的工作时长下,工时灵活分配
局限性:本质上还是8小时固定工作制
二、非全日制用工
区别于“坐班制”的用工方式,按小时计算工时,每天4小时,周不得超过24小时。
灵活性:将按“天”计算工时变化为按“小时”
局限性:仅仅只是区别于坐班制,用工关系并无变化
三、兼zhi
并无劳动关系。
灵活性:无实际劳动关系
局限性:临时性,持续性难度大
四、共享用工
即多家公司共享员工,比如疫情期间云海肴的员工共享给盒马鲜生。
灵活性:员工工作灵活不局限于家公司,但劳动关系只有家
局限性:适用范围小,疫情期间、季节性用工、特殊行业
五、轮岗轮休
简单理解为轮流工作,多是因为企业业务量缺少导致员工无法按照工时工作,让员工部分休息部分工作的制度。
灵活性:根据企业实际情况灵活调配员工
局限性:人员流动大,企业成本高
六、居家或远程办公
疫情期间主流的办公模式。
灵活性:打破了固定办公场地固定工时的工作制度
局限性:企业管理难度大,工作效率低十种灵活用工的方式罗列出来之后,
通过以上罗列我们会发现个很大的问题,文件中出现的灵活用工与我们所理解的并不是同种,者依然是雇佣关系下的劳动用工,是人力资源的灵活。而业内认可的则是非雇佣关系下的经济用工,是用工关系的灵活。
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