标题U35对色灯管指定商－－-美国塔吉特百货公司（Target）

Target中文名：塔吉特百货

      Target品牌Logo释义：Target英文原意为“靶心”、“目标”，Target的Logo正是这样一个醒目的火红色的靶心。Target的Logo在美国已经成为和 Nike 的勾号、可口可乐的圆标一样为大众所熟悉并热爱的Logo形象。

塔吉特百货公司（Target） 品牌介绍：

     塔吉特百货 （Target） 公司位于美国明尼苏达州明尼阿波利斯市 （Minneapolis, Minnesota），在美国47个州设有1330家商店，提供时尚前沿的零售服务。塔吉特百货 （Target） 的市场定位是高级折扣零售店，塔吉特百货 （Target） 是美国第四大零售商，全球500强企业之第33名。

      “期待更多，花费更少。”（Expect More，Spend Less） 是塔吉特百货 （Target） 公司的口号。塔吉特百货 （Target） 公司是更追求品位、品质和舒适的购物环境的人们购买平价时尚商品之所。不管是在塔吉特 （Target） 实体店还是在线商场 Target.com，提供数千件风格独特的商品，让您享受到乐趣横生、简单方便的购物体验。

      塔吉特百货 （Target） 公司和众多时尚设计师和时尚品牌合作，包括：著名建筑设计师Michael Graves、Mossimo Giannulli、Fiorucci、Liz Lange，时尚手袋设计师Joy Gryson、时装设计师Isaac Mizr 的合作，和匡威 （Converse）、苹果 （Apple iPods）、索尼 （Sony）、任天堂 （Nintendo） 等著名时尚品牌的合作，提供独属于塔吉特百货 （Target） 的平价时尚产品。

      塔吉特百货“国际” （Target Go International） 产品系列，是限时销售的时尚产品系列。

      塔吉特百货 （Target） 公司每周都要通过捐赠和其它一些慈善事业将200万美元回馈给当地社区。自1962 年开设第一家商店以来，塔吉特百货 （Target） 公司已与许多非赢利组织、客户和组织成员合作来帮助满足各地社区的需要。

  塔吉特百货公司（Target） 提供的独特购物体验：

      去沃尔玛购物的顾客看重那里的低价和一站式购物方式，而去高级百货店的顾客则更追求品位、品质和舒适的购物环境。不过，在这看上去似乎生活在两个截然不同阶层的顾客群中却有着一个共通之处，那就是更多的女性希望拥有既便宜又高质量的时髦商品。

      塔吉特百货 （Target） 发现，折扣商场价格虽低，但很多女性并不去那里购物，因为她们不喜欢店里的低品质商品、服务和气氛。这些收入属于中等或中上阶层女性，应该去高级百货店购买，但她们还是喜欢便宜货。在分析她们对于产品的品味和生活方式之后，“女性到底希望在什么样的地方购物”的答案是：如果有家商店能提供愉快、省时的购物体验，商品质量高于传统折扣店 （比如沃尔玛） ，价格又比精品百货公司低很多，这些女性会很乐于光顾。

      塔吉特百货 （Target） 逐渐减少其他折扣商店也出售的大众品牌，转而销售只有塔吉特百货 （Target） 才有的自有品牌独家商品，尤其是与知名设计师合作特别设计的商品，如此不但能够满足顾客对质量的要求，也大幅提升了塔吉特百货 （Target） 高级、时髦的形象。

      塔吉特百货 （Target） 的方法很简单：以20美元的价格，购买著名设计师昂贵设计的仿制权。在服饰、家具和其他领域的一流设计师，都提供为塔吉特百货 （Target） 设计的Target专属商品系列。

如果你曾经在塔吉特购物，你可能会有同样的感觉——在走道上晃悠一二个小时，享受着上佳的货物。干净的环境以及完美的服务。但物美价廉的产品并非使塔吉特从竞争中脱颖而出的唯一原因。他们的“人性接触”—— 这是今天几乎所有其他的折扣店都欠缺的东西——把人们一次又一次地带回了塔吉特。
　　1962年，塔吉特由明尼苏达的代顿百货公司创办，20世纪90年代中期开始广受欢迎，并一直持续到今天。在过去的40年里。通过个性十足的产品，富有创意的店面设计，令人难忘的形象塑造，以及非同寻常的慷慨捐赠，这家以靶心为商标的连锁店已经在美国消费者中形成了追随效应。借助与设计师如迈克尔·格瑞伍兹、莫辛莫和托德·奥德汉姆等人的排他性的产品合作，“塔赫耶”——有人喜欢这样称呼这家美国最赚钱的零售企业之一——使其兼卖便宜货品和名家产品的节俭风格成为时尚。
　　在本书中，获奖记者劳拉·罗利通过生动的第一手故事，坦率的访问和深度调查。巧妙地展示出塔吉特现象背后的战略、动机和领导者。并研究了他们是如何取得了如此巨大的成功。你将会跟着罗利一起。走到收银台后面，沿着走道，做一个近距离的探视：
　　在其独特的零售历史上。塔吉特的文化的种子是如何被播下的。
　　塔吉特是如何重新定义了折扣店的概念。从而在行业巨擘沃尔玛的阴影下另辟蹊径，发展壮大的。
　　塔吉特在管理、推广、营销、运营和公司捐赠上是如何通过最佳的操作，使其成为新千年最成功的零售商之一的。
　　本书是对塔吉特作为美国最时尚的折扣店的巨大成功的首次深入剖析，见解深刻而又引人入胜。本书对塔吉特如何缩小了质量和成本之间的鸿沟、并在此过程中创造出了大获成功的理念作了翔实的介绍。
劳拉·罗利是一位知名的电视和平面媒体商业类记者，同时也是《自我》（self）杂志的个人财务和事业方面的专栏作家。她在纽约为CNN商业新闻工作了5年。她为“你的钱”（Your Money）和“非常商务”（Business Unusual）广播节目制作现场片断和报道。在后一项工作中，她介绍了大量的《财富》500强企业，例如沃格林（Walgreen）、特百惠（Tupperware）、德锐（Devry）公司等。罗利还一直在《早安，美国》（Good Morning America），《氧气媒体》（Oxygen Media）和CNBC的节目中亮相。
 

      塔吉特百货 （Target） 的店面设计和布置的细节，则代表了较含蓄的沟通方式。每家塔吉特 （Target）复杂花哨的陈列。

     在商品陈列和楼面设计上，沃尔玛等低价折扣店在规划大面积超市，会刻意在走道设计上迷惑顾客，以便让他们多逛些时间，购买意外发现的商品。塔吉特百货 （Target） 则希望为顾客减少这种麻烦