艾默生R48-1800A电源
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R48-1800A艾默生通信电源整流模块,标称输出电压48V,标称输出电流30A,适用于艾默生PS48120-2/1800 ,PS48300/1800,PS48300-3B/1800通信电源系统中。
45℃时,输出功率与输入电压关系说明:
176Vac输入,模块输出功率为100%额定功率,即1740W;
110Vac输入,模块输出功率为50%额定功率,即1050W;
85Vac输入,模块输出功率为44.4%额定功率,即800W。
4.输出负载特性
输入电压176Vac~300Vac时,模块输出功率为1740W。
当负载继续增大,输出电压将下降,输出电压在52.7V~58V时,输出功率恒定,为1740W,即输出电压为58V时,输出电流为30A;输出电压为52.7V时,输出电流为33 A。其输出电压与输出电流的关系如图1-6所示。
5.温度限功率
模块正常输入状态下,在-20℃~45℃工作温度区间,可以正常工作并且达到输出功率1740W;在其它温度区间则限功率输出,如下表所示:
模块温度限功率说明
温度范围
输出功率
-40℃~-20℃
可以正常启动并连续工作
-20℃~45℃
正常工作,可输出1740W
45℃~55℃
线性限功率到1450W
55℃~65℃
线性限功率到1160W
65℃~70℃
线性限功率到0W
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6.输出限流点调节
通过外部监控模块,整流模块的限流点在42.0V~58.0V范围内可调,步长0.1A。在额定输入条件下,正常输出电压范围(42V~58V)内整流模块的输出限流点与监控设定值的误差不大于±1A。
7.输出电压调节
通过外部监控模块,整流模块的输出电压能连续调整,调整范围为42V~58V,调整精度为±0.1V。
8.风扇控制
正常工作时,风扇的转速随模块温度的升高而提高,直到满转。
交流过/欠压时,风扇停止转动。
9.监控性能
整流模块有内置的数字化信号处理器DSP,监测和控制整个模块的运行,并通过CAN总线与外部监控模块通讯。具体包括:
1)可以通过监控模块控制整流模块开/关机,设置模块输出电流缓起功能和过压保护复位模式。
2)可以通过监控模块调整整流模块的输出电压、过压点、电流步进时间、限流点。
3)向监控模块发送输入电压、输出电压、输出电流、限流点、温度、过压点;
4)向监控模块发送开/关机状态、输入保护、内部PFC过/欠压保护、过温保护、过压关断故障、风扇故障、温度限功率、输入限功率,电流不平衡。
四、故障保护
1.输入过/欠压保护
当输入电压小于80Vac±5Vac或者大于305Vac±5Vac,保护指示灯(黄灯)亮,模块将停止工作、无输出。输入电压恢复到97.5~295Vac范围以内,整流模块自动恢复为正常工作。
过压保护事件发生时模块会上报监控模块。
2.输出过压保护
整流模块有输出过压硬件保护和输出过压软件保护,硬件过压保护点为59.5V±0.5V之间,硬件过压保护后需要人工干预才可以开机。软件保护点可以通过监控模块设置,设置范围为56~59V,要求比输出电压高0.5V以上,出厂默认值为59V。
软件过压保护模式可以通过监控模块选择:
1)一次过压锁死模式
当整流模块发生软件过压,整流模块关机并保持,需要人工干预方可恢复;
2)二次过压锁死模式
整流模块软件保护后,关机5秒钟内重新开机,如果在设定时间内(默认为5分钟,可以通过监控模块设置)发生第二次过压,整流模块则关机并保持,需要人工干预方可开机。人工干预方法:可以通过监控模块复位整流模块,也可以通过从电源系统上脱离整流模块来复位。
过压故障发生时,模块上报故障信号给监控模块进行相应处理。
3.过温保护
在模块的进风口被堵住、环境温度过高或者风扇故障等原因导致模块内部温度达到98℃时,模块面板的保护指示灯(黄灯)亮,模块将停止工作、无输出。当异常条件清除,模块内部的温度恢复正常后,模块将自动恢复为工作,过温告警消失。
过温保护发生时,模块上报告警信号给监控模块进行相应处理。
4.PFC输出过/欠压保护
当模块内部母线电压超过过/欠压保护点时,模块将自动关机保护,模块无输出,并且模块面板的保护指示灯(黄灯)亮。
PFC输入过压保护发生时,模块上报告警信号给监控模块进行相应处理。
5.风扇故障保护
当风扇发生故障时,模块将产生风扇故障告警,模块面板上的故障指示灯(红灯)闪烁,模块关机、无电压输出。故障消除后,可自动恢复为正常工作。
故障事件发生时,模块上报告警信号给监控模块进行相应处理。
6.短路保护
整流模块采用恒流保护模式,在输出短路的情况下,模块输出电流保持恒定,电流≤33A,有效地保护自身和外部设备;当短路故障消失后,模块自动恢复工作。
7.输出电流不平衡
当多个整流模块在系统并联使用,均流误差大的模块能自动识别,并点亮模块面板上的保护指示灯(黄灯);
系统上模块的平均电流>6A而模块的电流小于1A时,判断为严重不均流故障,红灯亮;同一系统上有两个或以上相同ID的模块时,红灯亮。
如果模块输出电流发生严重不平衡时,均流误差大于5A且模块无输出的模块能自动识别,并点亮模块面板上的故障指示(红灯)。
故障消除后,可自动恢复为正常工作。
故障事件发生时,模块上报告警信号给监控模块进行相应处理。
8.后台通讯中断
模块发生通讯中断后,模块面板的保护指示灯(黄灯)闪烁。当模块通讯恢复后,模块面板的保护指示灯(黄灯)恢复正常。当模块通讯正常后,模块自动恢复工作。
为了保护蓄电池,当模块通讯故障后,模块的输出电压变化到53.5V(根据实际需要,可以预先设置不同电压)
R48-1800A艾默生通信电源整流模块,标称输出电压48V,标称输出电流30A,适用于艾默生PS48120-2/1800,PS48300/1800,PS48300-3B/1800通信电源系统中
维谛艾默生NetSure701 C42室外壁挂式通信电源机柜艾默生室外通信
以下产品均有现货,高清大图。
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近日,菏泽铁塔为深入贯彻落实党的十九大精神,充分发挥党员的先锋模范作用,推动菏泽铁塔年末各项工作顺利收尾,在全体党员中开展以“亮身份、树形象、当先锋”为主题的“党员示范岗”、“党员突击队”及“党员攻坚组”创建活动。
菏泽铁塔开展共产党员“示范岗”活动,通过实行党员挂牌上岗、佩戴党徽等形式,亮出党员身份,自觉接受监督,增强党员的荣誉感、责任感、使命感和自我约束意识。让党员充分感受到“身份一亮、作出榜样、牌子一挂、责任重大”的现实意义。真正做到重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员。开展共产党员“突击队”活动。各党支部结合支部所在部门实际,建立以党员为主体的突击队,在建设交付、起租营收、维护管理、业务拓展等重点工作中,充分发挥党员突击队的带头作用、骨干作用和表率作用。展示共产党员“特别负责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的精神风貌,促进各项工作任务的圆满完成。开展共产党员“攻坚组”活动。各党支部结合支部所在部门年底重点工作,建立以党员为主体的重点工作攻坚组,发挥党员的先锋模范作用,攻坚克难,确保年底各项工作的顺利收尾。
菏泽铁塔各党支部通过开展主题交流会等形式多样、内容丰富的活动,激发党员的学习和工作热情,不断增强党员创先争优意识。“党员示范岗”、 “党员突击队”及“党员攻坚组”创建活动与加强党组织作风建设相结合,与公司实际工作相结合,从工作实际出发,主动探索创建工作的新思路、新途径、新方法,采取得力措施,扎实开展创建工作
随着物联网规模化商用的全面提速,“建设NB-IOT网络”是青岛市通信行业“十三五”的重点工程。作为青岛移动公司NB-IOT基站的全量承建单位,青岛铁塔坚持铁塔总部提出的“做信息通信业效率效益提升的推动者”、“国内基础设施服务的*佳提供者”、“国企全面深化改革的排头兵”的企业定位,全量承接NB建设需求共计2964处,占全省需求量59.4%。NB需求于10月20日正式提出,要求在11月底前完成交付,建设任务非常重。对此,青岛铁塔始终竭尽全力,以加强客户沟通、强化内部工程调度、领导班子带头攻坚、物资人员保障到位、社会资源积极共享五个方面积极面对,100%承接需求,圆满完成本批次历史性需求交付工作。
一、加强客户沟通
承接NB需求后,青岛铁塔立即与移动公司建立了常态化对接机制;每周六分管副总带领13个区域办事处赴移动进行工作对接;以“做到了、知道了”为出发点,各区域与移动县公司逐个沟通,重点沟通当前存在的问题和计划,提出工作建议,双方共享资源,结合属地情况部署任务,形成合力,保障建设顺利进行。
二、强化内部工程调度
青岛铁塔建立日通报、周调度制度。细分天面需求、信源机房等建设场景,抓住设计完成、订单编制、存量满足等环节,每日分区域进行工程进度通报,让区域对每日交付数量心中有数,确保项目进度。同时,每周六例会由区域办事处逐个汇报一周建设情况以及下周建设方案,公司领导结合区域属地情况逐个分类指导;会后,区域人员返回办事处后立即与移动县级分公司进行对接,沟通细节,配置资源,同抓进度。
三、领导班子带头攻坚
针对部分疑难站点的业主诉求多样、位置环境复杂的站点,青岛公司领导班子每周深入区域一线10余次,制定了个性化方案,“一站一方案”全面攻坚硬骨头,以保证项目交付,增强区域攻坚克难的信心。省公司建设部谭刚副总经理深入青岛区域办事处全力支撑工程建设,针对区域现状紧急调度资源,特事特办,将难点站的协调作为工作的重心,早动手、早解决。
四、物资人员保障到位
物资方面,综合部采购专岗驻点建设部,高效沟通工程建设物资采购工作:每日催货、发货、收货、进场跨部门协作闭环管理,并在省公司大力支持下,完成电源及综合柜产品等紧急备货,为NB建设提供坚实的物资支持。人员方面,针对难点站址多的区域,青岛铁塔抽调市公司本部6名人员赴区域办事处支撑NB工程建设,报杆施工队伍从13支快速增加至50支。同时,要求设计院等合作单位从外省针对每个区域增设2-3人,采用“边设计边施工”、“先画草图、再补正式图纸”等方式,尽量避免设计瓶颈问题。
五、社会资源积极共享
在程度确保移动、铁塔双方利益的前提下,双方共享社会资源,并各自向一线授权,在处理索要协调费、手机以及上涨场租等问题时,赋予一线一定的自主权。如在一定场租涨幅和上涨站点占比的范围内,加快内部流程审批,尽量缩短审批时限,想方设法向一线输送资源,提供支撑。
近日,青岛交警支队租用青岛铁塔的三处通信铁塔建设“智慧交通”项目,目前系统已完成调试、安装。下一步,双方合作范围将逐步拓展至全市。
智慧交通项目的主要载体是“青岛市道路智能交通监控系统”,该系统具有全天候监控、昼夜成像、集中管理指挥等功能,可实现道路交通信息智能化搜集、集中化调控,大幅提升城市交通管控水平和安全水平。此次合作的达成得益于青岛铁塔以下优势:一是道路周边铁塔资源丰富,可以满足该系统对安装高度、安装位置、取像角度的要求。二是运营维护水平较好,用电有保障。三是安全级别高,通信基站有着很强的防雷、防盗水平。四是青岛铁塔有较为丰富的铁塔及设备安装、美化方案,可为对方提供专业的施工队伍和科学的美化方案。
下一步,青岛铁塔将继续主动出击,积极融入 “智慧城市”的建设当中,借助“互联网+”浪潮,开拓分公司收入新蓝海,实现效益持续提升。
C114讯 12月20日消息(乐思)在今日举行的"2018年度广东铁塔新业务合作伙伴大会"上,广东铁塔与华为技术有限公司、中兴通讯股份有限公司、大唐移动通信设备有限公司、中电科新型智慧城市研究院有限公司、无锡九洲通讯科技有限公司等多家企业签署了战略合作协议,广东铁塔产业链"朋友圈"的不断扩大,掀开了广东通信塔、社会塔交互开放的大幕。
据悉,在商务模式上,广东铁塔与合作单位将采用多种灵活的合作模式,包括但不限于资源租赁、综合服务、信息服务、合作分成、渠道返利等,这成为除了铁塔资源规模优势之外*吸引合作伙伴的亮点。
据悉,广东铁塔和华为将在产业园区无线网络的整体覆盖解决方案方面进行充分合作,共同打造新型智慧园区。
广东铁塔和中兴通讯将在物联网、新能源、互联街道、智慧社区以及多用途智慧杆、智慧停车、智慧水电等领域进行技术合作和业务拓展,共同推动以上业务在广东省内的落地,为建设资源节约型、环境友好型社会服务。
广东铁塔和大唐移动将在智慧社区、多用途杆、智慧水务、智慧环保等领域进行技术合作和业务拓展,共同推动以上业务在广东省内的落地。
广东铁塔和中电科将在广东省内感知网络智慧点(智慧路灯)的建设和运营领域展开合作,带动全省智慧城市产业的发展。
无锡九洲通讯科技有限公司主营物联网和云计算的技术开发和技术转让;是RPMA技术在中国的授权建设以及运营商,服务全国的物联网专网建设、数据集采以及传输、信息数据增值业务,本次合作,双方将发挥在站址资源和物联网技术应用方面的优势,共同拓展,实施物联网应用项目。
据悉,从去年开始,广东铁塔就陆续承接了全省多地政府、社会企业等客户资源租赁需求,涉及政务专网、公安专网、卫星地面增强、海事监测、无线电监测、视频监控、环境监测、户外广告等领域。截至目前,在铁塔基站建设上,广东"社会共享塔"已达5000座,"一杆多用"已经成为广东基础设施建设的一大趋势。所谓的"社会共享塔",即一个通信铁塔基站,不只服务于运营商,亦服务于林业、交通等社会各行各业,通俗地讲,就是"一杆多用"。
同时,广东铁塔与各地有关部门合作,积极拓展社会杆市场,建设微站更快满足通信需求,广州、深圳、东莞、佛山、揭阳、珠海、湛江等地市已取得上量突破,目前全省累计获取路灯杆、监控杆资源超万个。如在深圳大鹏新区、华强北等区域建设的智慧灯杆,可实现一根路灯杆集成路灯照明、通信基站、环境监测、公安监控、LED广告和充电桩等多个功能,既将通信基础设施融入城市环境,又将社会生产、居民生活、行业应用等分散资源和设施集成到一起,资源利用效率化。
而据有关消息透露,广东省政府将大力支持信息通信、市政照明、安防监控、电力等领域打破门户壁垒,结合铁塔公司制定的通信基站建设规划,基于统一性、节约型、前瞻性和可落地等原则,将"一杆多用"项目列入政府重点项目,选择广州、深圳、湛江等城市进行试点,以其创新应用模式,提升资源共享率。
作为拥有全国规模的省级铁塔资源者,广东铁塔在面向社会开放共享方面拥有五大优势:一是点多面广的站址资源,全省12.6万个站址资源,占全国总站址数6.8%,城市密集区每隔200-500米即有一个站址,同时配置机房14.2万个;二是连续稳定的电力供应;三是专业高效的建设维护;四是便捷可靠的通信条件;五是统一开放的业务支撑平台。
在本次大会上,广东铁塔宣布将12.6万座通信塔与社会塔开放共享,赋予"共享"理念新时代的新内涵,有效整合全社会杆塔资源、积极推动铁塔资源向社会充分开放,努力从行业共享迈向社会共享,助力智慧城市建设。
可想而知,当12.6万座铁塔面向社会开放后,铁塔公司的发展视野也将从通信行业内转向全社会,获取更多的客户和收入,迈上市场化转型的道路。
在大会上,广东铁塔方面表示,愿意和各家合作伙伴单位精诚合作,共同致力于让"通信塔"变"社会塔",让"社会塔"变"通信塔",共筑绿色、协调、开放、共享的行业生态,共同促进广东信息技术设施集约、高效发展。
C114讯 12月20日消息(乐思)在今日举行的“2018年度广东铁塔新业务合作伙伴大会”上,广东铁塔总经理舒兆平介绍了广东铁塔成立三年来所取得成效,并披露广东铁塔新业务发展规划,将采用“三个策略”挖掘铁塔资产的价值与发展空间。
三年发展成效显著
据介绍,2014年12月15日,中国铁塔广东分公司成立。广东铁塔在三年中高速发展,取得了“十大成果”:一是基站建设创造“铁塔速度”,完成新建和改造铁塔类项目10万个,建设总量是以往行业历史20年来总和,确保广东无线网络覆盖水平始终位于全国前列。
二是共享竞合“铁塔模式”创造经济和社会效益,广东省基站整体共享率提升了21.3个百分点,相当于减少新建铁塔2.76万座,节约投资60亿元,节约土地83万平方米,节约用电量7.34亿度/年。
三是围绕站址经营打造环境营造“十项重点工程”,与深圳、清远、惠州、汕头、潮州等市政府签署战略合作协议,全面获取各级政府部门政策支持约300项,构建了“成绩共享 责任共担”的基站建设政企联合模式,其中湛江模式、汕头模式得到省经信委等有关部门的高度认可。
四是推动全省21个地市将通信基础设施规划纳入城乡规划,让每个基站获得“准生证”和促进全省通信设施合理布局。
五是全面推动全省17个地市开放各类公共资源建设基站,解决多年未攻克历史难点黑点站址超过3000多个,如在汕头“失联镇”金浦镇建设了22个基站。
六是全面推动通信基础设施与新建高速公路、高铁、地铁交通设施“同步规划、同步设计、同步建设、同步交付”,在三年滚动规划中共涉及10个高铁地铁室分项目,53个高速公路项目,新建约800个站址,如港珠澳大桥、深茂高铁、珠三角城际轨道、广州地铁九号线一期等。
七是全面完成台风等应急通信保障和重大活动保障各项任务,开创了全国铁塔次跨省、跨海大规模调动油机应急保障的记录,多次获得各级政府以及运营商感谢信。
八是协助省通管局制定《广东省通信建设和保护规定》,推动通信立法。
九是推动信息基础设施建设与交通、房地产、林业、电力等领域的跨行业合作,目前已与省交通厅、省军民融合中心、保利地产、广州供电局等单位签署战略协议,共享、共建、共维基础设施资源。
十是倡导“一杆多用”,整合路灯杆、监控杆资源超万个,*快、、*省、*美地满足通信网络覆盖需求。
“开放共享”拥有五大优势
作为拥有全国规模的省级铁塔资源者,广东铁塔在面向社会开放共享方面拥有五大优势:
一是“点多面广”的站址资源,全省共有12.6万个站址资源,占全国总站址数6.8%,城市密集区每隔200-500米即有一个站址,同时配置机房14.2万个;遍布辖内21个地市的市区、乡镇和广大的农村地区,做到“能打电话即有基站”;二是连续稳定的电力供应,每个站址均有完备的电力供应,形成包括市电、太阳能、风能、蓄电池等梯次利用,充分保证设备供电连续、安全、稳定;三是专业高效的建设维护,与移动通信基站同址,具有得天独厚的无线通信条件;四是便捷可靠的通信条件,一级运维平台实现百万站址一点监控、统一派单。常态配置的属地化建设维护力量,提供专业的施工建设和7*24小时的维护保障服务;五是统一开放的业务支撑平台,推动资源向更广、更深发展,形成社会共享大平台,充分拓展物联网、智慧设施等服务,目前已在众多领域投入使用,逐步提升端到端一体化服务能力,提供多样信息化解决方案。
另外,广东铁塔将采用“三个策略”挖掘铁塔资产的价值与发展空间。
策略一:以资源整合为依托,拓宽资源点,“坚持政府主导 坚持开放共享 坚持有偿使用 坚持合作共赢”,大量整合路灯杆、公安监控杆、小区内灯杆、传输干杆、交通监控杆、电力杆、桥梁、广告牌等资源,推动行业共享走向社会共享,将社会塔共享成通信塔。
策略二:以业务创新求发展,拓展业务线,面向广电、公安、环保、气象、地震、卫星地面接收等重点行业和领域,大力开展资源租赁、专网建设、监控监测、物联网建设、广告运营等业务,将铁塔资源为全社会所共享,将通信塔共享成社会塔。
策略三:向集约共享要效益,延伸客户面,丰富收入源,在深挖通信行业客户需求的同时,积极拓展社会共享业务客户,推动基础设施服务纵深发展。
在商务模式上,广东铁塔将与合作单位采用多种灵活的合作模式,包括但不限于资源租赁、综合服务、信息服务、合作分成、渠道返利等,这成为除了铁塔资源规模优势之外*吸引合作伙伴的亮点。
面向即将到来的2018年,广东铁塔将继续以“行业内塔类共享业务”为主体,以“行业内非塔类共享业务,行业外社会共享业务”为两翼的业务发展新格局,大力拓展新业务,拓展业务的市场规模。
广东铁塔在迎来三周年之际,广东省通信管理局局长苏少林给予了其充分肯定,他表示,三年来,广东铁塔按照“三步走”战略布局,坚持供给侧改革,从无到有、从小到大,共建共享取得阶段性成果。广东铁塔的探索和成绩,充分证明了国家混合制改革的正确性,在建设资源节约型和环境友好型社会方面作出了重要贡献。
C114 news December 20th news (LOX) in today's "2018 Guangdong iron tower new business partner conference", the Guangdong tower general manager Shu Zhaoping introduced the Guangdong tower for three years to achieve results, and disclosure of the Guangdong tower new business development plan, will use "three strategies" to excavate the value of the tower assets And the development of space.
The success of the three year development is remarkable
According to introduction, in December 15, 2014, China Tower Guangdong branch was established. Guangdong iron tower has developed rapidly in the past three years and has achieved "ten achievements". First, the construction of the base station creates the "speed of the tower" and completes the construction of 100 thousand new tower projects. The total construction amount is the sum total of the past 20 years in the history of the industry, ensuring that the coverage level of the wireless network in Guangdong is always in the forefront of the country.
Two is the sharing and competing "iron tower model" to create economic and social benefits. The overall sharing rate of base stations in Guangdong has increased by 21.3 percentage points, which is equivalent to reducing 27 thousand and 600 new tower towers, saving investment 6 billion yuan, saving 830 thousand square meters of land and saving electricity 734 million degrees per year.
The three is to build the "ten key projects" around the site operation and create the environment, and sign strategic cooperation agreements with the municipal governments of Shenzhen, Qingyuan, Huizhou, Shantou, Chaozhou and other municipal governments, and obtain about 300 policy support from all levels of government departments at all levels, and build a joint model of the base station construction of the base station construction of "shared responsibility for achievement", in which the Zhanjiang model is established. The Shantou mode has been highly recognized by relevant departments such as the provincial Commission for letters and commissions.
The four is to promote the communication infrastructure planning into urban and rural planning in the 21 cities of the province, and let each base station obtain "quasi birth certificate" and "identity card", so as to promote the rational distribution of communication facilities in the province.
The five is to fully promote the opening of all kinds of public resource base stations in 17 cities and cities in the province, and to solve more than more than 3000 sites that have not attacked the historical difficult points for many years. For example, 22 base stations have been built in Jin Pu town, "lost town" in Shantou.
The six is to fully promote the communication infrastructure with the new expressway, the high-speed rail, the subway transportation facilities "synchronous planning, synchronous design, synchronous construction, synchronous delivery". In the three year rolling plan, it involves 10 high speed subway subprojects, 53 expressway projects and about 800 sites, such as the Hong Kong Zhuhai Macao Bridge, and Shen Maogao. Iron, Pearl River Delta inter city rail, Guangzhou metro line nine, phase I, etc.
The seven is to complete the tasks of the emergency communication guarantee and the guarantee of major activities such as the typhoon. It has opened the first record of the National Tower's first Trans provincial and trans sea mobilization of the emergency guarantee of the oil engine, and many times have obtained the thanks letter from the governments at all levels and the operators.
The eight is to assist the Provincial Communications Authority in formulating the regulations on communication construction and protection in Guangdong, and promote communication legislation.
Nine is to promote the construction of information infrastructure and transportation, real estate, forestry, electricity and other fields of cross industry cooperation. At present, it has signed strategic agreements with provincial transportation department, provincial military and civilian integration center, Pauli real estate, Guangzhou Power Supply Bureau and other units, sharing, CO building, and common infrastructure resources.
The ten is to advocate "one lever and multiple uses", integrating the resources of road poles and monitoring rods to exceed 10000, and to meet the needs of communication network coverage fastest, the best, the most provincial and the most beautiful.
"Open sharing" has five advantages
As the largest provincial tower resource in the country, the Guangdong tower has five advantages in opening and sharing the society.
There are 126 thousand site sites in the whole province, accounting for 6.8% of the total site of the whole province, 6.8% of the total site of the whole country, a site at 200-500 meters every 200-500 meters in the city intensive area, and 142 thousand of the machine rooms at the same time. The two is a continuous and stable supply of electricity. Each site has a complete power supply, which includes the use of city electricity, solar energy, wind energy, battery and other echelons, fully ensuring the continuous, safe and stable power supply of the equipment. Three is the professional and efficient construction and maintenance, the same site with the mobile communication base station, and has a unique wireless communication. Conditions; four is reliable and convenient communication conditions, to achieve a unified monitoring, millions of sites to send a single level operation platform. The normal configuration of the local construction and maintenance force, provide professional construction and 7*24 hours maintenance and support services; five is a unified and open business support platform, to promote a wider and deeper development of resources, the formation of a large platform for social sharing, the full expansion of the Internet of things, intelligent setting and other services, has been invested in many fields at present. To improve the end-to-end integration service capabilities and provide various information solutions.
In addition, the Guangdong tower will adopt the "three strategies" to tap the value and development space of the tower assets.
Strategy one: relying on the integration of resources, widening the resource point, "insisting on the government leading to adhere to the open sharing and insisting on the win-win cooperation," a large number of integrated road lamp posts, police monitoring poles, light poles in the community, transmission stem, traffic monitoring pole, electric pole, bridge, Guang board and other resources to promote the sharing of the industry. Sharing to the society, sharing the social tower into a communication tower.
Strategy two: to develop business innovation, expand business line, face the key industries and fields such as radio and television, public security, environmental protection, meteorology, earthquake, satellite ground receiving and other key industries and fields, vigorously carry out resources leasing, special network construction, monitoring and monitoring, the construction of the Internet of things, advertising operation and so on, will share the iron tower resources for the whole society and will pass through The pagoda is shared into a social tower.
Strategy three: to share the benefit of intensive sharing, extend the customer's face, enrich the income source, while digging the needs of the communication industry, actively expand the social sharing business customers and promote the infrastructure service.
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