销售公司强化市场研判，推进产销协同，10月柴油供应环比增加28%，11月计划环比再增10%，目自有加油站均敞开供应，市场秩序已迅速恢复常态
苏州中石化柴油配送公司报道：近期，部分地区柴油市场供应出现阶段性紧张的情况。中石化党组高度重视能源保供工作，认真贯彻落实老总重要指示批示精神和要求，一时间成立能源保供工作导小组，组建能源保供工作班，密切关注成品油市场走势，及时调整生产经营安排，通过增负荷、调结构、减出口等方式，全力增供国内柴油资源，10月柴油供应环比增加28%，11月计划环比再增10%。
中石化销售公司认真落实中石化党组“把保供应作为政治任务扛稳扛牢”要求，始终坚持“以客户为中心”经营理念，强化市场研判，推进产销协同，不断提高资源运行效率，确保市场平稳有序供应，以实际行动践行央企责任担当。
他们充分发挥全产业链优势，紧紧依靠炼油企业，及时启动日平衡、周统筹、旬滚动调度模式，做好资源调配应急预案，加大供需偏紧地区的资源投放，指导5家大区公司紧密衔接，积协调炼油企业早发、快发、超发，精细调度，满负荷高强度发运，同时分轻重缓急，精准投放资源。
销售华东统筹协调辖区炼油企业调整结构，增产增供柴油，10月柴油出厂量环比增加11%，管输量创历史新高。销售华中积协调辖区炼油企业增产增供，科学组合4种成品油运输方式，发挥自有油库库容和发运优势，10月柴油出厂量环比增加20%，出厂规模创近两年新高。销售华南主要导带队，到炼油企业逐一对接柴油增产快运方案，“一厂一案”按产量组织出厂运输，“一库一策”按组织调运补库，助力炼油企业柴油快产快出，一时间投放市场。
各省（市）石油公司根据销售公司统一调度指挥，做好一盘棋资源统筹，不惜代价补充外采资源，切实做到保重点、保民生，同时做好疏导解释，缓解客户焦虑，充分发挥央企中流砥柱作用。
山东石油安排人做好加油站库存供应日常监控，及时发布脱销预警，统筹做好资源配置，全力优先保障柴油资源供应，柴油高零售量达到日常的3倍。新疆石油每日组织调度会进行日动态平衡，跟踪库存情况，落实配置计划，保障零售经营。江苏石油坚持“脱销就是事故”，逐细化制定保供方案，省、市公司负责人深入一线督导，狠抓资源调配、市场供应和安全管理。河南石油及时调整柴油销售考核政策，进一步明确出库目标，分段调整考核标准，优先供应民生用油和重点建设项目用油。广西石油将资源平衡频次从每天一次增加到每天两次，灵活把控销售节奏，确保国省道、农业生产、重点建设项目的加油站柴油供应平稳。安徽石油聚焦“三秋”农户加油问题，精准实施保供，截至10月底，年累计供应农用柴油同比增加36%，“一户一价”等惠农措施累计减免柴油购买金额342万元。
在中石化大力增产增供下，柴油市场预期迅速改变，客户焦虑明显缓解，目中石化自有加油站均敞开供应，直分销也逐步恢复正常，市场秩序已迅速恢复常态。